文档介绍：公司员工绩效考核方案撰写人:___________日期:___________公司员工绩效考核方案为加强和提升员工的工作绩效,提升企业整体素质,增强企业竞争力,规范公司对员工的考察和评价,特制定本方案。、高素质的人才队伍,确保个人、部门和公司绩效目标的实现,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,促进下一阶段工作的绩效提升。、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据,以达到公平、公正、公开的目的。,和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;、公平、公正、公开的原则。(包括中层)所有人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案:,尚未转正的员工;2全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。,负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任由公司总经理担任,副主任由公司总经理助理、办公室主任担任,成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。:xx副主任:xx、xx成员:(1)委员会主任职责:负责领导公司绩效管理工作,对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权;(2)委员会副主任职责:组织实施公司的绩效管理工作,主持委员会日常的工作,定期向委员会主任汇报考核情况,对委员会主任负责。(3)委员会成员职责:各成员(即各部门主管)直接负责对本部门所有下属员工的考核工作,制定和修改本部门员工的考核指标,每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。。具体时间安排如下表:考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核xx月xx日-xx日xx月xx日-xx日xx月xx日年终考核次年xx月xx日-xx日次年xx月xx日-xx日次年xx月xx日注:,并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标,把考核结果反馈到办公室。。、备案归案的时间。,依次顺延。(如遇春节,则可能提前)、工作能力考核、工作态度考核三大类,每类考核权重不同,不同部门类的员工,其考核标准权重也不同,着重工作业绩考核。每类考核内容下分若干个考核指标,具体见各类人员考核量化表。。员工考核分为中层及主管人员考核和中层以下人员考核,并专门设计考核标准和量表;根据部门性质和功能的特点将员工分为经营管理类和职能管理类两大类,并专门设计考核标准和量表。两类员工考核权重比例如下表:部门类别考核项目经营管理类职能管理类工作绩效70%50%工作能力15%30%工作态度15%20%注:=业绩分+能力分+::办公室、信息管理部、物业管理中心。。各级计算权重分别为:本人自评占20%、上级评议占80%。,发出员工考核通知,列明考核目的、对象、方式和考核时间进度安排等事项。考核程序如下::员工首先进行自我评估,按照考核量表要求打分;:部门内部被考核者的直接上级对被考核者进行评估打分。,把考核结果填写到员工考核汇总表并加具部门意见,然后在规定时限内提交办公室。,并填写考核结果运用意见。(总经理)审批。,同时,进行考核资料归档。,直接上级应与员工进行绩效面谈。绩效面谈是为了肯定成绩,指出不足,提出改进意见和建议,帮助员工制定改进措施并确认本次的考核结果。《员工绩效考核面谈表》中员工填写的部分。,时间应不少于30分钟。,双方应签字确认。并记录清楚双方面谈结果、一致和分歧等信息。。具体时间如下:(1)年中考核绩效面谈结果于每年xx月xx日前汇总到办公室;(2)年终