文档介绍：实训报告书1学生姓名:王军学号:311040320班级:工商(3)班实训主题实训一模拟企业概况实训时间2012年9月22日星期第节实在企业经营模拟之前对企业的基本情况做出设定, 具体包括企业名称、经营理念与目标、经营产品、组织机构、企业前期经营战训果等。通过设定企业概况,可以使学生了解企业的内外部环境,对内将来在企业中所在岗位的职责有一个初步的认识。容实1、企业经营实训课程简介训2、模拟企业概况步设定企业名称、性质、行业骤了解企业当前财务状况及经营成果实展示股东期望训步骤3、设定企业组织机构设定主要角色并对每个角色的岗位职责做简单描述4、制定企业战略自我评析及存在疑冋学生签名: 年月日实训评语及成绩评语:成绩:指导教师签名: 年月日实训报告书2学生姓名: 学号: 班级:实训主题实训二模拟企业运营规则实训时间2011年3月1日星期1 第1-4节在经营实训前,对模拟企业的运营规则进行说明。包括市场划分与准入、销售会议与订单的争取、厂房的购买、租赁与出售、原材料的采购与产品生产、生产线购买、转产与维护、出售。1、市场划分与市场准入规则2、销售会议与订单的争取确定市场地位产能的计算与市场需求的研究广告投放客户订单订单争取3、厂房购买、租赁与出售购置厂房与租赁厂房的优劣势对比步骤4、生产线购买、转产与维护、出售当年建成的生产线当年支付维修费,不计提折旧5、原料的采购下原料订单的实训练****自我评析及存在疑冋学生签名: 年月日实训评语及成绩评语:成绩:指导教师签名: 年月日实训报告书3学生姓名: 学号: 班级:实训主题实训三模拟企业起始年的经营实训时间2011年3 月8日星期2第节实训内容实训步骤实训步骤5、编制相关报表6、分析利润表、资产负债表自我评析学生签名:在起始年里,新的管理团队仍受制于老的管理团队,企业的决策由老的团队定夺,新管理层只能执行。起始年的主要目的是新管理团队的磨合,以及进一步熟悉并掌握运营规则,明细企业的运营流程。熟悉年初的4项工作,每季度19项工作,以及年末6项工作。1、初始盘面设定2、对规则进行回顾3、进行起始年度第一、二季度的经营4、由CEO带领团队进行第三、四季度的经营及存在疑冋实训评语及成绩评语:成绩:指导教师签名: 年月日实训报告书4学生姓名: 学号: 班级:实训主题实训4模拟企业第一年的经营实训时间2011年3月15 日星期第节实训内容企业运营流程中,按照时间顺序分为年初的4项工作,按季度执仃的19项工作和年末需要做的6项工作。执仃企业运营流程时由CEO主持,团队成员各司其职,有条不紊,每执行一项任务,各成贝应在运营流程表中的任务清单对应的方格内进仃详细记录。实训步骤对市场预测进行分析召开订货会基本采购和生产融资操作生产线开发市场开发产品开发年末结账实训步骤自我评析学生签名:年月日及存在疑冋实训评语评语:及成绩:成绩日指导教师签名:年月实训报告书5学生姓名: 学号: 班级:实训主题实训5模拟企业第2年的经营初始实训时间年3 月22日星期1第节实由于资源有限,企业在一定的时期内,只能做有限的是,因此训目标•定要明确。我们要明确一下几个问题:内第一,我们想成为什么样的公司容第二,我们倾向何种产品和何种市场第三,我们的计划怎样拓展生产能力第四,、: 年月日实训评语及成绩评语:成绩:指导教师签名: 年月日实训报告书5学生姓名: 学号: 班级:实训主题实训6模拟企业第2年一二季度的经营实训时间年3 月29 日星期第节