文档介绍：.、编制说明工程名称:迤资工业园区圣达富邦施工用水提灌站工程工艺及实物工程量:提灌站名称土建部分 安装部分3土方开挖 6M 水泵 1台D25-30*8混凝土 37kw电机 1台输电线路 150米提站灌 上水管道 69米压力管道 1160米建筑电气控制柜、配电柜、电线、电缆等质量标准:土建及安装工程一次性验收合格率 100%,争创优良工程。工期要求:40日历天按时完成。编制依据:图纸文件《迤资工业园区圣达富邦施工用水提灌站工程施工设计图》主要法律法规及标准①中华人民共和国、行业和四川省政府及攀枝花市颁布的有关法律、法规之规定;②ISO9000质量管理标准、 ISO14000环境管理标准、OSHMS18000职业安全健康管理标准。③本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理和《质量、环境、职业安全健康》一体化管理体系文件汇编。、编制本施工组织设计引用的标准规范:规范名称 备注《安装工程施工及验收规范》 (有关部分)《建筑工程施工及验收规范》 (有关部分)《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ301-88《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ300-88《建设工程施工现场供水用电安全规范》GB50149-93《施工现场临时用电安全、技术规范》JGJ46-88《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59- 工程概况二拟建工程概况本次实施施工的提灌站共 1座,位于仁和区大龙潭乡迤资园工业园区内,提灌站设计形式基本上采用的是半埋地式,,土建结构形式为 C20抗渗钢筋砼体,采用沉井工艺施工。上部建筑主要用来安装电气控制、起吊梁板及管理房等,采用斜屋面单层砖混结构,并相应附属建筑物装饰、建筑电气安装工程。提灌站运行设备主体为潜水泵,水源经进水管道后,由提升泵提升入上水管道。工程特点及难点根据设计图纸,并经过仔细分析 ,本工程主要存在如下施工特点及难度 :工程特点单体提灌站工程量分项内容多,参与施工专业班组多,班组之间施工协调组织关系密切。地质较复杂,沉井稳定下沉控制措施必须到位。设备调试工作要求高,工作量大。设备安装自动化程度高。施工技术关键为保证该项目优质高速完成,必须抓住以下几个施工技术关键。深基坑开挖维护措施沉井下沉纠偏及高程保证措施井壁钢筋砼体浇筑质量保证措施工艺管道施工及试验。三 、施工现场管理网络图施工组织机构图项目经理项目执行经理项目生产经理飞商务经理材质安测资技料量全员量料术员员员军员员项目机构项目部就近租赁房屋建立,下设综合部、技术部、施工部三大部门。各部门协调合作,共同完成施工任务。班组组建项目部参照图纸工程量和工期安排,按照路段及总进度计划安排 3个主要班组,主要为:钢管班组;土建班组;焊工班组;安装班组。在项目部统一协调下进行人员的集中分配,严格执行流水作业,确保工期。、劳动力安排根据施工区段划分情况,主要施工力量安排情况如下:劳动力需求计划表 3-1。序 工种号按工程施工阶段投入劳动力人数情况10年8月22日~10年10月2日5d10d15d20d25d30d35d40d222222222111111111224444421111222222222266202020124461616323127191171234568合计机械、材料组织材料组织我公司一旦中标,除规定甲供材料外,按照早准备、早投入生产的思想,尽快熟悉和了解周边市场建筑材料行情, 组织并签订好材料供应协议, 并按照工程进度,做好材料库存及阶段进场计划。设备采购进场前,按照设计要求选型,并报监理及业主审核,才组织进场。拟投入的机械主要设备表1 设备名称 数量 进场日期2 独轮车 4台 水 泵 3台 水准仪 1台 --、项目经理部围绕本工程的质量目标和工期计划,按照建设工程项目管理规范精心组织施工。对本工程实施全过程、全方位的动态管理,全面履行合同条款,确保工程优质、安全,并提前完成工程任务。本工程以项目经理部的形式建立组织严密完善的职能管理机构, 按照公司质量保证体系正常运转的要求,依据分工负责,互相协调的管理原则,层层落实职能、责任、风险和利益,做到各司其职,各负其责,保证在整个工程施工生产过程中,质量保证体系正常运作和发挥保障作用。、根据本工程的内容,为各分项或分部工程制定内控标准,责任落实到人,同时制定相应的奖罚条款。在施工过程中,由项目部质检小组按照达标的情况进行评定,在每月的例上作出奖罚报告,交由项目经理实施对责任人的奖