文档介绍：一、组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1Z201011建设工程管理的任务1、建设工程管理的内涵2、建设工程管理的核心人任务1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1、业主方项目管理的目标和任务2、设计方项目管理的目标和任务3、供货方项目管理的目标和任务4、建设工程项目管理的背景和发展趋势1Z201013建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1、建设工程项目总承包方项目管理的目标2、建设工程项目总承包方项目管理的任务1Z201014施工方项目管理的目标和任务1、施工方项目管理的目标2、施工方项目管理的任务1Z201020建设工程项目的组织1、系统的概念2、系统的目标和系统的组织的关系3、组织论和组织的工具1Z201021项目结构分析在项目管理中的应用1、基本的组织结构模式2、项目管理的组织结构图1Z201022组织结构在项目管理中的应用1、项目结构图2、项目结构的编码1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用1、工作任务分工2、工作任务分工表1Z201024管理职能分工在项目管理中的应用1Z201025工作流程组织在项目管理中的应用1、工作流程组织的任务2、工作流程图1Z201026合同结构在项目管理中的应用1Z201030建设工程项目策划1Z201031项目决策阶段策划的工作内容1Z201032项目实施阶段策划的工作内容1Z201040建设工程项目采购的模式1Z201041项目管理委托的模式1Z201042设计任务委托的模式1Z201043项目总承包的模式1、建设项目工程总承包的内涵2、国际建设项目工程总承包的组织3、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序4、建设项目工程总承包方的工作程序1Z201044施工任务委托的模式1、施工总承包2、施工总承包管理1Z201045物资采购的模式1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201051项目管理规划的内容1、项目管理规划的内容2、《建设工程项目管理规范》相关规定1Z201052项目管理规划的编制方法1、项目管理规划大纲的编制2、项目管理实施规划的编制1Z201060施工组织设计的内容和编制方法1Z201061施工组织设计的内容1、施工组织设计的基本内容2、施工组织设计的分类及其内容1Z201062施工组织设计的编制方法1、施工组织设计的编制原则2、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据3、施工组织设计的编制程序1Z201070建设工程项目目标的动态控制1Z201071项目目标动态控制的方法及其应用1、项目目标动态控制的工作程序2、项目目标动态控制的纠偏措施3、项目目标动态控制和主动控制1Z201072动态控制在进度控制中的应用1Z201073动态控制在投资控制中的应用1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081施工企业项目经理的工作性质1Z201082施工企业项目经理的任务1Z201083施工企业项目经理的责任1、项目管理目标责任书2、项目经理的职责3、项目经理的权限1Z201084项目各参与方之间的沟通方法1、沟通过程的要素2、沟通过程的分析3、沟通能力4、沟通障碍1Z201085施工企业人力资源管理的任务1、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵2、项目人力资源管理计划、控制和考核的内涵3、施工企业劳动用工和工资支付管理1Z201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201091项目的风险类型1、风险、风险量和风险等级的内涵2、建设工程项目的风险类型1Z201092项目风险管理的工作流程1、风险管理2、项目风险管理的工作流程1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101监理的工作性质1Z201102监理的工作任务1Z201103监理的工作方法二、成本管理1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202011施工成本管理的任务1、施工成本预测2、施工成本计划3、施工成本控制4、施工成本核算5、施工成本分析6、施工成本考核1Z202012施工成本管理的措施1、施工成本管理的基础工作内容2、施工成本管理的措施1Z202020施工成本计划1Z202021施工成本计划的类型1、竞争性成本计划2、指导性成本计划3、实施性成本计划1Z202022施工成本计划的编制依据1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法1Z202025 按施工进度编制施工成本计划的方法1Z202030施工成本控制1Z202031施工成本控制的依据1Z202032施工成本控制的步骤1Z202033施工成本控制的方法1、施工成本的过程控制方法2、赢得值法3、偏差分析的表达方法4、偏差原因分析