文档介绍：[教师对标一流找差距]对标一流找差距奋发有为抓落实为贯彻集团总部党组织要求,围绕学****quot;找差距、抓整改、促提升"活动内容。我司积极主动开展"找、抓、促"活动为会议主题,内容紧跟集团总部公司步伐,响应会议精神。结合工作的实际情况对标,认清自我找差距,认真落实措施狠抓整改。牢固树立找差意识、创新意识,认真领会上级文件精神,增强工作的自觉性和主动性,突破传统工作模式。在实际工作中边实践、边探索、边总结,不断改进工作方法,完善管理技能,确保各项工作顺利开展。我司管理人员召集各乡镇、各片区展开交流、讨论会议,大家纷纷发表意见及建议,寻找差距,补齐短板,针对在工作中遇到的一些问题进行了讨论。讨论中,管理人员强调各部门需主动了解工作上的相关需求,及时掌握动态,减少投诉发生,在责任面前不推脱,在困难面前不畏惧,发挥规范细致的作风,力求精细化管理到位,更加完善各部门的工作。讨论后,大家收获很大,深受启发,励志今后在工作规范化上再加强,推进工作上再创新,努力创建和谐文明社会环境。此次培训带动我司全体员工一起学****为今后的工作打好坚实的基础。古人云:学而不思则罔,在学****的基础上,要认真思考,运用所学去粕留精,转化为发展的新动力。在发展中补齐环境短板、促进社会公平正义,抓好社会和谐发展,保护生态文明,努力让人民生活更幸福更美好。今年来,榆中公司认真贯彻运销集团新时期对标工作安排文件精神,把握"守初心、担使命、找差距、抓落实"总要求,深入兄弟单位,积极开展财务专项对标工作。"找好标杆",标杆一:株洲洁净煤公司,该公司成立于建国初期,业务涵及洗、存、运、销,财务核算分析准确详实,制度文化底蕴深厚;标杆二:榆林销售公司作为集团销售龙头,销售流程先进,结算方式多样,核算体系完善;以上优势是榆中公司所不具备的,也是必须学****的。"带着问题去",榆中公司成立时间短,财务新人多,经验缺乏,特别在报表分析、制度建设、销售核算等方面缺乏系统性认识,创新性、创造性的开展工作达不到管理要求。"学****交流找差距",在前期找好标杆的基础上,公司成立了以刘晨辉副总经理领导的财务对标小组,在5月和7月先后赴株洲洁净煤公司和榆林销售公司开展财务专项对标。在株洲洁净煤公司,参观现场了解生产工艺流程,翻阅资料学****会计核算和报表分析知识,交流溯源各项管理制度变革及适用性,集中座谈解答疑问;在榆林销售公司,从专用线运费和铁路货票的开具入手,编制分期运费汇总表,提报销售报表。根据装车计量单、煤质化验单,核对销售结算单,审阅发票开具和商务纠纷处理。同时就部门协作、票据传递和内控制度进行了座谈交流。"找准差距、推进整改",公司积极召开对标分析总结汇报会,就制度缺陷、财务分析、铁路销售中部门职责、对矿结算税负分摊不明确等存在问题向公司领导做了汇报,并提出了整改意见。"狠抓落实、争创一流",公司对拟定的五项财务制度进行重新修订,财务报告中增加了趋势分析和预算执行分析等内容。同时召集相关部门,就铁路销售中运费核算、销售结算中票据传递、数量质量统计、对矿结算等问题结合实际情况进行了深入探讨,进一步明确职责,规范了结算流程,解决了多种结算方式存在的问题,为铁路销售顺利开展奠定了坚实基础。榆中公司财务工作以对标为契机,学标杆、树目标、抓落实,学****借鉴先进经验,对标对接,强弱势,补短板,提升各环节财务管控能力,争创陕煤一流财务水平。对标一