文档介绍：星级班组创建方案作考评数据化、工作管理规范化;努力打造重安全、为全面落实科学发展观,以“五星班组”建设为纲要;以提升班组员工素质为重点;以切实提高班组长综合素质和管理水平;以求真务实、开拓创新的总体工作思路;实现班组工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工强技能、作风硬的优秀员工队伍,建设安全、高效、活力、和谐的一流班组,为全面推动公司又好又快的发展打下坚实基础。一、总体目标到2015年底,班组管理总分达到96分以上,专业总分达到97分以上,力争实现创建“四星级”班组的年度目标。(一)安全目标1、做到“三不伤害(即:不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害);2、不发生倒闸操作中无票、错票、无令及擅自解锁操作引起的操作异常和未遂;3、不发生误投、误退继电保护或自动装置压板引起的异常和未遂;4、不发生因巡视检查不到位或设备验收把关不严引起的异常和未遂;5、6、未遂;7、及未遂;8、不发生设备缺陷汇报不及时及未督促处理引起异常不发生一般性违章行为;不发生因人为原因造成的小动物短路事件;不发生工作票许可及安全措施不到位引起的异常及9、实现全年“双票”合格率百分之百;(二)技能目标建立健全培训工作绩效考评相关内容;结合工作实际,通过各类标准、制度找出需培训的知识点,建立一套更为完善的培训档案,力争每个班员都掌握自身岗位必备的技能水平。(三)管理目标做好所辖变电站日常巡视和维护工作,及时发现缺陷并进行汇报和登记,对工作计划执行情况和设备运行状况实行闭环管控,实行痕迹化管理。(四)经济目标积极开展QC小组活动、合理化建议、群众性创新等活动,实现节能减排,绿色生活。二、职责划分(一)技术辅导员:学习结合实际工作情况和所需掌握的必备常识和必会技能。指正参培学员培训过程中存在的问题以及改进方法。对参培人员进行讲评及评分。(二)培训员:负责班组班组培训计划的制定及实施,编制每次培训的现场作业指导卡。每月至少组织人员进行两次及以上的培训活动。督促参培人员按时参加各类培训。对每次现场培训后,进行总结和编制现场培训作业指导卡。