文档介绍：精品word文档值得下载值得拥有:..最新资料,word文档,可以自由编辑!!精品文档下载【本页是封面,下载后可以删除 !】********生产部员工考核方案一,考核目的:为了提高工作绩效,实现过程的有效控制,及时了解员工工作业绩,检查员工生产和工作任务指标的完成情况,验证员工的工作能力和业务水平。通过考核,提高管理水平,提高员工的工作效率。用考核的方式来证明员工的业绩, 具有客观性、真实性,从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。通过考核提高大家的工作积极性, 有效地激励好员工,促进公司更快发展!保证公司各项任务的按时完成。二,考核对象:1,经试用期考核合格的正式员工或经考核能立即上岗的熟练工;2,试用期内员工或当月请假超过2周的正式员工当月不参与考核。三,考核小组成员:1,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,即:班组长考核本班员工;2,生产主管对班组长提供的员工考核资料进行复(审)核,为各岗位员工的最终评估人,对评估结果提出建议并作出批示,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求;3,绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。四,考核程序:班组长每天根据员工现场实际表现,结合品质部相关的品质记录,对员工进行考评,并将考评结果登入《员工绩效考评表》。每月初(5号前)班组长汇总上月员工实际考评得分,并将考评结果交生产主管复(审)核,主管审核后提交厂长核准。核准后在生产部宣传栏予以通报,同时将副本交行政部用于工资核算。五,绩效奖金核算:1,员工考评基本分为100分,组长根据考评指标(见下表)内容进行扣分或加分,月底汇总当月考评得分,即为被考核者当月的绩效得分。根据公司规定,绩效奖金设定为:计时员工: 400元/月,计件员工:400元/月;2,奖金计算方式:员工绩效奖金:当月考评实际得分/100分*400元************生产部员工考核方案六:考核内容/,当天产能未达到标准产能(完成标准产能的 90%以上)22,当天产能未达到标准产能(完成标准产能的 90%以下)4品质1,IPQC确认首件时发现首件错误32,生产原因造成不良,不良率超 20%以上(除按公司损耗/行政管理规定处罚外)103,经全检发现外观不良,不良率 5%以内(含5%14,经全检发现外观不良,不良率超过 5%25,经全检发现功能不良,不良率超过 %26,生产异常,超品质部接受标准,导致品质部开岀《品质异常反馈单》(除按上述标准扣分外,每单加扣)25S及安全生产1,责任区域内不清洁、不整洁12,责任区域内未按标准要求整齐摆放物品13,未按安全生产规程操作,可能造成安全隐患24,因个人操作失误,造成安全事故505,未按公司要求着装或配戴相关的防护品1设备维护保养1,未按要求对包干机台设备进行 1级保养22,未按要求操作,造成设备损坏53,私自使用无操作权限设备44,作者离开生产设备,未应关闭机台主电机2工作态度1,工作推诿,消极怠工52,不听指挥私自抢拿、强占产品加工者23,不服从工作分配或车间生产调度的工作安排5劳动纪律1,迟到、早退(除按公司考勤管理规