文档介绍：人力资源管理系列课程五、《新形势下用工风险防及劳动争议处理》课程目标:1、帮助企业掌握常见用工风险的规避策略; 2、对劳动用工中的疑难法律问题解析;3、 加班工资成本控制及企业应对策略; 4、劳动纠纷的预防和应对策略; 5、如何采取积极措施应对,以确保相关风险得到有效控制。授课风格:丹老师首创在快乐中学****劳动法的理念,用“亲民化”语言诠释晦涩难懂的专业法律术语;用专业理论+案例互动+战略思维“三位一体”的教学方式,鼓励启发学员学****和思考;彻底颠覆了企业管理决策层对传统意义上风险预判的思维模式,带来的冲击和震撼,倍受企业与学员推崇。课程对象:   企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程容:一、当前企业用工的背景 1、劳动立法日趋完 2、劳动者整体维权意识日益提高   3、国际市场对合法用工的要求日益提高 4、劳动关系不和谐企业发展难持续二、劳务派遣用工风险防 1、劳务派遣方当前所面临的管理风险 2、直接用工、劳务派遣、业务外包、人事代理等多种用工形式的区别、利弊分析 3、用工单位是否还能使用劳务派遣员工,如何使用才合法? 4、奖金、福利、加班费如何设计 5、经济补偿金责任如何分摊 6、派遣员工工伤的认定标准及费用给付 7、新法下用工单位如何操作实现合法同工同酬 8、用工单位避免派遣员工身份混同的措施和方法 9、新法下使用非“临时性、替代性、短期性”岗位对用工方会造成什么样的法律后果? 10、用工单位连带责任的认定和风险转移 11、规章制度如何有效适用派遣员工 12、异地派遣、转派遣、自我派遣有什么法律风险 13、派遣员工如何行使管理权和集体协商权 14、业务外包的劳动风险和责任如何避免。三、劳动争议风险预防的案例分析 1、用人单位与其招用的已经依法享受养老保险待遇或领取退休金的人员发生用工争议,怎么办? 2、双重劳动关系如何认定? 3、劳动者主加班费的举证方法 4、劳动者与用人单位就解除或者终止劳动合同时达成的协议,怎样才算有效? 5、 员工调入工龄是否连续?《劳动合同法实施条例》实施前后是否有所区别? 6、有自主用工变更为劳务派遣,或反之,工龄是否连续? 7、关联企业间的员工调动是否工龄承继?关联企业如何认定? 8、未约定竞业限制补偿金是否无效?劳动者要求履行应支付100%工资的补偿金? 9、单位应与劳动者协商一致后方可免除竞业限制义务?单位不具有单方免除权? 10、竞业限制补偿金可否在职期间提前支付或约定提前支付?11、默示变更劳动合同的方式,一月提出异议单位变更合同无效? 12、100人以上的用人单位是否应成立职工代表大会?劳务派遣工如何执行程序? 13、单位单方解除合同应征求工会意见,未成立工会是否应报上级工会? 14、用人单位营业期限届满,终止合同是否须支付经济补偿金?四、如何与不同类型的员工签订劳动合同 1、用人单位不使用劳动部门的合同本自行拟定劳动合同文本是否有效?劳动合同未经劳动部门备案是否有效? 2、如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的,用人单位如何应对? 3、劳动合同期满,用人单继续留用劳动者,但未与劳