文档介绍：成本分析与管理
成本分析与管理
培训目标
理解/掌握成本的基本要素
从战略的角度对成本管理进行重新定位
探讨更具策略性的成本控制方法
掌握成本管理的最新工具
课程安排
成本与决策
成本是怎样炼成的?
成本习性分析
成本与流程优化
透视作业成本法
基本公式
经营思路
销售额
预测销
售收入
成本
目标利润
利润
容许
成本
-
-
=
=
利润是如何产生的?
增加收入
控制成本
内部管理(成本管理)
对外战略(市场战略)
开
源
节
流
1
2
3
4
5
6月
0
2
4
6
8
10
0
2
4
6
8
10
1
2
3
4
5
6月
增加利润的方法
损益表的上线/底线
预算实际实际
销售收入 1000 900 1200
营业利润 200 200 180
股东对企业财务表现的要求
在资本市场什么样的企业最受追捧?
既要保持业务的成长性,又要实现短期盈利目标
三条斜线
单位产品成本是一个相对准确的数值
成本决策时应考虑机会成本
成本决策时须将兼顾会计系统未能涵盖的信息
(客户需求、竞争环境、技术因素、自身条件)
43>. 谨慎运用会计数据作为绩效考核指标
小结:
课程安排
成本与决策
成本是怎样炼成的?
成本习性分析
成本与流程优化
透视作业成本法
生产流程
厂房设备
原材料
产品
人工
生产管理费用
辅料、零件、配件
风、水、汽、电等
成本是怎样炼成的?
成本计算方法
品种法
订单法
分步法
大批量,单步骤生产的企业
小批量、单件制造的企业
大批量,生产步骤多的企业
根据生产流程确定成本核算方法
标准成本的制定
预计产量
安全存量+本期预测销量-期初产品库存
生产成本预测
材料消耗(按历史数据确定)
人工(按标准工时,考虑薪资调整因素确定)
其他费用(按工资性/非工资性费用确定)
如何控制采购成本?
预估采购量
经济订购量(EOQ)
EOQ =
2DS
IC
D:每月需求量
S:每次订购费用
I:储存费用占单位成本百分比
C:存货单位成本
EOQ的确定
Q
存货
持有
成本
订货
成本
成本
总
成本
EOQ
直接材料标准成本的制定
单位产品直接
材料标准成本
该产品耗用某种
材料的用量标准
该产品耗用某种
材料的价格标准
=
X
∑
(
)
产品单位直接材料标准成本(元)
38
各种材料标准成本(元/件)
7
价格标准(元/千克)
2
预计采购费用(元/千克)
7
5
预计购买单价(元/千克)
4
用量标准(千克/件)
1
预计损耗量(千克/件)
3
2
预计正常用量(千克/件)
材料 B
材料 A
项目
直接人工标准成本的制定
单位产品直接
人工标准成本
该产品各工序的
工时用量标准
该产品各工序的
小时工资率标准
=
X
∑
(
)
小时工资率标准
预计支付生产工人工资总额/标准工时总数
=
产品单位直接人工标准成本(元)
16
车间直接人工标准成本(元/件)
4
小时工资率标准(元/小时)
44800
33600
每月生产工人工资总额(元)
11200
9600
每月总标准工时(小时)
160
160
每人每月标准工时(小时)
70
60
直接生产工人人数(人)
4
3
工时用量标准(小时/件)