文档介绍：一、概述目标管理(MBO:ManagementbyObjectives)定义:就是根据目标进行管理,即围绕确定目标和实现目标开展一系列的管理活动。由美国管理学家杜拉克——现代管理之父,所创立,1954年在他的《管理实践》一书中最先提出。他认为一个组织的“目的和任务必须转化为目标”在管理科学的基础上渗入了行为科学的激励原理第五节安全目标管理Date1ppt课件目标管理基本思想:根据管理组织在一定时期的总方针,确定总目标;然后将总目标层层分解,逐级展开,通过上下协调,制定出各层次、各部门直至每个人的分目标,使总目标指导分目标,分目标保证总目标,从而建立起一个自上而下层层层展开、自下而上层层保证的目标体系,最终把目标完成情况作为绩效考核的依据。第五节安全目标管理Date2ppt课件1、目标管理具有以下特点:目标管理是面向未来的管理。面向未来的管理要求管理者具有预见性,要对未来进行谋划和决策。目标管理是重视成果的管理。目标管理要达到的目的是目标的实施效果,而非管理的过程。目标管理是自主管理。第五节安全目标管理Date3ppt课件2、安全目标管理定义:定义:在一定时期内,根据企业经营管理的总目标,从上到下确定安全工作目标,并为达到这一目标制定一系列对策措施,开展一系列的组织、协调、指导、激励和控制活动。在进行目标分解的过程中,要做到层层分解责、权、利,做到责、权、利的统一以目标管理原理、方法为指导思想,以科学方法为手段第五节安全目标管理Date4ppt课件3、安全目标管理基本内容:年初,制定安全管理总目标层层分解,制定各级、各部门直到每个职工的安全目标及达到目标的措施(把安全目标与经济发展指标捆绑在一起)开展一系列活动,实现目标年末,对目标的实现情况考核、奖惩总结,制定新的安全目标,进入下一年循环第五节安全目标管理Date5ppt课件4、安全目标管理的特点目的性:实行目标管理,将企业在一定时期内的目的和任务转化为全体人员上下一致的、明确的目标等。分权性:随着企业安全生产总目标的逐层分解、展开,也要逐层下放目标管理的自主权,实行分权,民主性:安全目标管理是全员参加的,为实现其目标的体系性活动,由企业领导者制定目标和集中全体职工的智慧和力量去实现。第五节安全目标管理Date6ppt课件4、安全目标管理的特点(1)安全目标管理是重视人、激励人、充分调动人的积极性的管理。传统的:指示型;现代安全目标管理:信任指导型。(2)是系统的、动态的管理。第五节安全目标管理Date7ppt课件5、安全目标管理的意义从根本上调动各级领导和广大职工的积极性有利于贯彻落实安全生产责任制有利于改善职工素质,提高企业的管理水平能带动安全管理的全面开展,有利于一切现代安全管理方法的推广和应用第五节安全目标管理Date8ppt课件6、安全目标管理的实施程序做好安全目标管理要做到:(1)要制定一个既先进又可行的整体安全目标(2)总目标要向下层层分解。(3)要重视对目标成果的考核和评价(4)要重视目标实施过程中的管理和控制第五节安全目标管理Date9ppt课件第五节安全目标管理安全目标管理的实施程序Date10ppt课件