文档介绍：财务管理(张思强) 第8章成本管理
引言
美国近代史上最有影响的“钢铁大王”卡内基认为,他自己竞争致胜的诀窍为:“密切注意成本,就不用担心利润”。因为利润是销售收入与成本的差额,而销售收入是销售数量与单价的乘积,如果售价过高,则会在价格上失去竞争优势,影响销售数量,最终可能导致销售收入低于成本。因此,严格控制成本是降低售价、增加利润的重要途径。
第8章成本管理
83>.1 成本管理概述
成本的概念
成本是指企业为生产产品或提供劳务所耗费的生产要素价格。生产要素是从事生产经营活动所投入的经济资源,包括劳动、资本、自然资源和经营者才能。
成本划分
(1) 从成本计算和确定损益的角度分类。
制造成本
期间费用
直接材料
直接人工
制造费用
经营费用
财务费用
管理费用
(2)按成本与特定产品的关系
直接成本
间接成本
直接成本是直接计入某产品的成本
非直接成本是需要按照某种标准(如工时、产量)在几种产品之间分配的成本。
(3)从成本与业务量的关系分类
固定成本
变动成本
半变动成本
其总额与产量增减变动无直接关系,在一定范围内相对不变,但单位产品固定成本与产量变化呈反方向变动的费用
其总额随着产量的增减而相应地成正比例变化,但单位产品变动成本保持不变的费用
介于上述二者之间,其发生额虽然受产量变动的影响,但其变动的幅度并不同产量变动保持严格比例关系的成本。
(6>4) 从成本的发生是否需支付现金分类
付现成本
非付现成本
指引起本期现金流出的成本
指不引起本期现金流出的成本。
(5)按成本是否被某一责任单位所控制分类
可控成本
不可控成本
指发生额能够被企业的某一责任单位所控制的费用。
它是指某项费用的发生不能被企业某生产单位所控制的费用。
成本管理的内容
成本预测
成本决策
成本计划
成本计算
成本控制
成本分析
成本考核
成本管理的意义
有助于企业战略目标的实现
是企业降低成本费用,增加利润的重要途径
运用成本效益理念能够为企业创造更大的收益
有利于增强企业的国内、国际竞争力
有利于改善和加强企业经营管理
有利于发展循环经济,促进社会经济可持续发展
成本预测
成本预测概述
成本预测的含义
成本预测是根据成本特性以及有关信息资料,运用定量分析和定性分析的方法,对成本水平及其变动趋势作出的科学的测算和判断。它为企业的成本决策和编制成本计划提供数据和信息。
成本预测的程序
(1) 确定成本预测的对象和目标
(2) 从不同途径收集、整理与预测对象直接及间接有关的各类信息。
(3) 选择预测方法进行预测。
(4) 对预测结论进行分析评价。
成本预测的方法
定性成本预测方法
1. 意见汇集法
基本特点:
(1) 保密性
(2) 集中性
(3) 综合性
定量成本预测方法
定量成本预测方法是根据成本的历史资料,通过一定的数学模型来预测未来成本状况的一类方法。这类方法主要有因素分析法、高低点法和回归直线法。
1. 因素分析法
因素分析法是通过对影响成本各项因素的逐一分析来预测未来成本的一种方法。该方法是按成本组成项目,如直接材料、直接人工、制造费用等,分析这些项目中某一因素的变化对产品成本的影响。
【例8-1】
某企业采用因素分析法预测甲产品成本,2007年成本资料见表8-1(年产量:10000件)。
表8-1 某企业2007年成本资料表
100%
合计
25%
制造费用
25%
直接人工
50%
直接材料
成本结构
总成本(万元)
单位成本(元)
成本项目
【例8-1】
假设2008年有下列因素发生变化:产量增加10%;材料消耗降低2%,材料价格平均上涨4%;劳动生产率提高12%,劳动工资增长8%;考虑到产量增加等因素,制造费用增加15%。
根据上述资料,预测2008年甲产品的成本。
直接材料成本的测算:
直接材料的变化受产量增加、材料消耗降低和材料价格上涨3个因素的影响,2008年预计直接材料成本为
直接材料成本=200×(1+10%) ×(1-2%) ×(1+4%) =(万元)
直接人工成本的测算:
直接人工成本的变化受产量增加、劳动生产率提高和劳动工资增长这3个因素的影响,2008年预计直接人工成本为:
直接人工成本=100×(1+10%) ×