文档介绍：.页眉. 页脚. :天 7: 30 收集设备台帐以及每天 9: 00 中的生产例会,从生产协调会和台帐上及时全面掌握设备运行状态,同时制定或安排相应的技改,维修和保养计划; XX 年机电人员是车间比较稳定的一支队伍,作为中层领导,应该秉公办事,公道正派,不刁难下属,对员工的考核做到实事求是,公平,公开,公正,平常多与下属沟通,对员工提出的意见或合理化建议要虚心接受, 并加以改正, 对表现好的的员工, 要激励员工进取,正确引导提高员工的积极性; 及时正确处理设备突发事件( 重大设备故障), 部门协调, 人员调度, 组织抢修, 在现场督促抢修进度,提供必需的后勤保障服务(所需备品备件,工具等) ;同时要分析原因, 总结经验,目的是使他们的维修技能与素质不断提高; 按照公司年初下达的指标,组织全厂新老员工培训,学****同时有些岗位的员工(如铜上引操作工) 对循环水泵的操作, 冷却水的应急处理, 真正做到了手把手的教, 使他们每一个员工都会操作, 从而使设备的故障率降低。保证了铜上引的铜套不被烧坏。对机电员工也经常组织培训学****从理论上讲道理, 从实践中讲经验, 电气原理, 机械制图, 从易到难, 从点到面,一点点剖析;同时让机电员工相互交流,相互提高。: 1) 对设备出现故障能够快速的作出反应, 认真分析故障, 迅速排除故障, 不出现拖修的现象; 对设备出现重大故障隐患与车间协商, 安排生产空闲时间组织大修;如:2 月份橡缆车间 1250 成缆机停机一星期大修,绞体部件送外加工; 10 月份交联车间 1250 成缆机送厂家大修; 老厂化学交联单螺杆下垂, 开挖基础, 校准水平位置, 齿轮箱更换磨损件; 交联两台测偏仪一台是射线扫描故障, 另外一台是高压故障, 更换配件修复; 另外: . 页脚. 门提出的 47 项以往累积的老毛病, 老大难问题, 一一落实整改到位, 以满足工艺生产要求, 提高设备的使用效益。等等日常工作在此不再加以细述。(2) 对一些维修设备无图纸的急缺零件, 测量绘图或者是样品, 配合金加工人员按质按时完成,对一些常用的备品备件仓库要有储备; (3) 对设备管理工作出谋划策, 团结同事, 群策群力, 共同完成领导下达的每一项工作任务。(4) 确保维修安全的前提下, 提高维修质量、维修态度、维修效率、努力使工作让每一位服务对象满意。按照年初制定的保养计划,三月份铜上引的管道阀门全面检查,检修; 6, 11 六月份全厂的直流电机进行保养,更换无纺布,碳刷,碳刷架,轴承加注黄油; 9月份 3150 盘绞机收线升降平台油缸漏油, 旋转牵引气包漏气, 进行检修; 10 月份全厂的设备防护罩全面整修,制作; 3, 10 月份对 120 机, 84/630 框绞机,高速铜,铝大拉机, 315 0 盘绞机, 150 机电柜做一次整修保养; 另外对全厂的跑,冒,滴,漏,捆,绑,扎进行了整治,分区保养,监督