总承包项目合同管理.ppt

文档介绍：程总承包项目合同管理李君教授级高级工程师、工程总承包项目与合同1、业主项目招标文件评估评估业主的意图评估业主项目的风险对比投标人自己的能力确定经营的方向性决策(作正确的事情,确保决策正确)1)承包方式不同的承包方式要求投标人具有不同的管理能力。■施工承包■设计施工一体化承包一工程总承包■各种特许经营项目承包2)工程项目总承包价格的确定工程质量,包括产品功能的前瞻性工程进度工程总承包项目的市场、政策变化风险工程风险的考虑工程总承包项目的市场、政策变化风险3)工程内部构造和外部条件设计方案是工程内部构造的直接体现设计的可施工性与设计标准、功能的结合程度设计与工程内部构造变更的可能性外部条件影响设计、施工总承包方案-布场的消费心理、业主意图、社会价值观的变化工程作业条件地形地质水文条件施工现场平面及电信、水电供应情况工程附近的原来建筑物-其他4)工程的专业和规模■专业不同决定了不同的专业标准、技术规范、计价规则、管理规程、企业资质条件等■不同规模和资源状况决定了标段的划分,标段的合理选择体现了投标人的控制能力5)招标文件的工程质量要求分部分项质量标准国外规范、国内规范■控制和验收技术规范规范、标准实施的正确方法(项目针对性的二次策划),及其风险的规避6)项目可行性研究报告和项目建议书或工程造价分析与工程量清单(施工图总承包)勘察设计及其概算■工程量与施工图纸及其预算■工程量清单及其遗漏的可能性