文档介绍：“快乐行”减压吧创业项目计划书一. 项目概况 1. 项目名称: 快乐行 2. 准备注册资金:8 万元 3. 项目描述: 这是一项针对现代社会人们面临繁重的学****压力和就业压力,以及其他各种社会家庭压力和情感问题, 身心俱疲而提出的一个项目, 它针对人们所面临的各种问题提供解决方法与各种服务, 业务主体将向大众( 服务对象范围较广, 包括各个年龄段人群) 提供咨询服务和娱乐服务, 项目名称为快乐行, 一语双关, 其首先作为一行业而命名即为快乐行( hang) ,再次即为服务对象提供身心放松与快乐的场所, 即快乐?行! 项目具体实施将为大家提供心里咨询服务( 解决问题), 以及身心放松( 瑜伽), 压力释放、烦恼宣泄( 运动、唱歌) 等服务, 本项目具有新颖性与综合性具有巨大发展前景, 适应大众需求。且成本较低具有可行性。 4. 组织机构: 简洁明了, 初步考虑设置业务技术部、综合部; 借鉴成功类似公司管理经验, 对项目实施总监、项目经理、咨询三级管理模式; 1. 项目技术的成熟性和可靠性分析: 此项业务在中国刚刚起步, 这是一个大胆的尝试, 也是一次突破, 该项目在国内还并不成熟, 这是风险所在, 也是开发价值所在, 并且由于竞争对手少具有一定的可靠性。 2 项目的技术创新性论自 www. 叁柒 中国最庞大的资料库下载述:此项业务在综合国内多种服务业的优点与一体, 是一次大胆尝试,具有创新性。 3 基本原理及关键技术内容:针对现代喧嚣社会给人们带来的压力为大家提供一个释放压力、放松身心的场所。对目前拟开展项目, 高水平的咨询师是关键环节; 资源使用采用专职人员与专家顾问相结合的方式。 a) 公司专职人员的能力与培训: 项目主管人员应经过专业培训,应取得必要的职业资格/ 学历; 4 、项目可行性分析:综艺节目《快乐大本营》同样以为观众驱走平日生活中的烦恼与压力,为观众带来快乐为宗旨, 近几年来在国内的受欢迎程度可说明此项目的可行性。 5. 技术资源与合作: 专家的聘用与管理: 高水平专家队伍是必须的, 尤其专家的实践指导能力、及合作能力是公司项目启动关键因素;聘用渠道:大专院校知名教授、科研机构、知名咨询公司骨干咨询师、知名以及知名度不高但能力较强的笑星等;聘用方式:名誉聘请,项目合同、长期合作等。每个项目至少需要一名专家作为支持。 6. 项目竞争对手: 国内虽具有众多娱乐场所、心理咨询诊所, 但这些机构结构单一, 本公司集其所有优点与一身处于竞争优势。三、行业和市场前景 1、行业状况: 在本国该行业还处于刚起步状态, 竞争对手少, 具有较大的可行性和风险性。 2. 市场前景与预测:市场前景较广,服务对象范围较广,将为我国市场带来一股新气象。 3 、目标市场、寻求管理规范化和科学化具有良好成长性的中小型企业,提供专业化服务,在重点行业突破如:机械、餐饮、娱乐等行业。 5 市场壁垒: 由于在本国发展水平较低, 进入市场难度较大, 针对这个问题, 我们可以采取先声夺人的政策, 先建立网站进行宣传,首先让大家了解此项目,并且掌握群众的反应, 在着手落实活动, 6、 SWOT 分析:此项目事先经过市场调查和分析,综合具备大众各方面需求, 与业内相关竞争者相比句绝对优势, 此项目适应现代社会群众需求, 具有较大的发展空间, 同时投资金额相对较小,因此