文档介绍：风险管理1ppt课件正确理解危害因素和风险的概念掌握危害因素识别的内容准确描述危害因素掌握GB/T13861标准。掌握GB6441标准。、、、、事件报告、(或)(1)从组织推动方面来看仅有少数HSE骨干来完成,未赢得各级管理者的支持和员工的广泛参与,因此未达到全员提升风险意识和提高风险控制技能的目的;未形成长期管理机制,不能随着生产活动的变化动态更新(2)从采用方法方面辨识和评价方法缺少针对性不能反映油田公司风险管理的特点;方法过于复杂不便于基层员工采用目前风险管理存在的常见问题(1)4ppt课件目前风险管理存在的常见问题(2)总体目标实施目标(3)从实施效果来看辨识不深入,危害因素大量漏项;描述不规范,不准确,不便于学习与实际企业风险管理过程脱节,如隐患治理、编制操作规程两书一表、安全监督和检查、违章和事故管理等;更多的用于被动迎接各级检查,满足检查要求5ppt课件天有不测风云,人有旦夕祸福君子不立于危墙之下坐不垂堂因噎废食亡羊补牢人类对风险的认识风险的性质:客观性、偶然性、损害性、不确定性、相对性(或可变性)。6ppt课件破冰之旅-找风险7ppt课件生活风险完善的生活设施和现代的家用电器给我们带来方便和享受的同时,也隐藏了一些风险,比如交通事故、火灾、触电、溺水、坠楼、中毒(煤气、石油气、天然气体中毒,食品中毒等)、刺割、运动伤害、爆炸(燃气爆炸,高压锅爆炸等)、气管异物、烫伤等等。为了生活地更幸福,对我们的生恬习惯和日常行为就有了更高的安全要求。8ppt课件员工为什么要参与危害因素辨识与评价?员工违章的重要原因是没有认识到风险或风险判断失误。危害因素辨识风险评价对于所有企业员工而言,是巨大的福利,而不是负担。员工应积极参与,而不是被动应付。保护他人,不受伤害风险受控保护自己,不受伤害保护企业,不受损失9ppt课件管理者为什么要参与危害因素辨识与评价?管理者的很多决策过程中存在着重要的HSE风险,不能准确的评估风险,将导致管理者作出不恰当的决策,不恰当的决策可能导致风险失控!管理者是风险管理的核心推动者,是表率、是发动机。管理者对风险形成了错误的认知,危害是层级放大的。降低管理者决策风险提供风险管理的强大推动力风险受控10ppt课件