文档介绍：.页眉. 页脚. 景区管委会领导班子工作总结在县委、县政府的正确领导下, 在全体干部的通力协作下, 在社会各界的大力支持下, 旅游委领导班子紧紧围绕“四大战略”和“五大行动”, 不遗余力求突破, 奋发有为干实事, 全县旅游持续健康发展。特别是在实施“大旅游、大产业、大市场”战略和争创国家 5a 级旅游景区工作方面做了大量工作,现将一年来的主要工作报告如下: 一、加强班子,促进合力,整体战斗力显著增强一是坚定立场,把握正确方向。紧紧围绕县委、县政府中心工作,始终保持清醒头脑,在思想上、政治上、行动上与上级党委政府保持步调一致。深入推进学习型班子建设, 制定并执行党委中心组学习计划,做到领导班子带头学,一般干部跟着学的良好学习风气。二是审时度势, 理顺管理体制。紧扣“小县大城”战略要求, 抢抓机遇, 找出我县旅游发展“瓶颈障碍”。深入推进旅游体制改革, 顺应天台旅游发展大势, 成立天台山风景名胜区管委会。整合旅游局资产和琼台仙谷景区、济公故居等国有旅游资产成立天台山旅游集团有限公司, 承担开发建设和项目融资职能。三是民主议事,凝聚强大合力。坚持民主集中制原则,建立宗教文化旅游联系会议制度, 由县委书记亲自担任联席会议召集人, 分管文化、宗教、旅游、农口的县领导参加, 形成“ 3+1 ”工作协调推进机制。此举建立起举县兴旅的工作机制,形成齐心协力办大旅游的合力。二、创新举措,优质服务,. 页脚. 一是出台《旅游产业扶持奖励政策》。对旅游重大项目在用地保障、规费减免上给予大力支持; 对一次性投资额上亿元的重大旅游项目,实行“一事一策”,量身打造优惠政策,政策环境得到进一步优化。二是出台《重点项目审批全程代理制》。单独设立旅游审批窗口, 依托行政服务中心建立投资项目“三联两包”工作制度, 即联审、联批、联办, 手续包办、收费包干制度, 使招商项目真正实现办证审批“一条龙”服务、具体问题“一揽子”解决、跟踪督办“一竿子”到底, 服务环境得到进一步优化。三是创新建立“三个一”联系制度。即一个签约项目一个责任单位、一个联系领导、一个代办员制度, 明确工作任务, 实行保姆式跟踪服务, 确保政策及时落实, 重大问题及时反馈解决。三、科学谋划,统筹发展,旅游规划推进井然有序一是修编总体规划,着眼长远发展。适应旅游发展新形势,在国赤中心区增设了天台山旅游集散中心, 积极主动对接省住建厅和国家住建部, 邀请有关专家来天台山现场踏看, 原则同意《天台山风景名胜区总体规划》调整意见,目前《总规》已呈报国务院审批。二是编制专项规划,提升景区品质。邀请东南大学规划专家来景区考察调研,编制石梁- 铜壶景区、琼台仙谷景区品质提升方案。着手编制《天台山风景名胜区数字景区建设规划》, .页眉. 页脚. 启动智慧旅游景区建设,为景区改造提升提供科学依据和有力支撑。三是编制项目规划,推进项目建设。编制了《天台山风景名胜区旅游服务基地规划》、《天台山风景名胜区入口区及周边景区规划》,同步启动赤义村、和尚坟村、下松门村等景中村规划编制。四、抓好重点、干字当先,旅游项目建设快速上马一是建立规划、设计、征地三轮并驱工作机制。在编制控制性详规的同时,即开始项目建筑、景观设计,同时入场开展土地政策处理工作,有效地加快了项目进度。二是全面建立倒排工作计划制度。对所有建设项目,从规划、审批到土地征用,逐一要求倒排工作计划,在细分工作任务的同时明确完成时限。并结合倒排工作计划开展“大干二季度”、“百日大攻坚”等工作竞赛,营造氛围引导干部争分夺秒推动项目建设。三是建立“半月一跟踪、一月一通报”督查机制。县主要领导亲自带队实地督察项目建设, 对于进展缓慢的重大项目进行挂牌, 跟踪督办。同时, 建立“干部工作快速反应机制”, 对不适宜现任工作的领导干部进行及时调整, 形成倒逼机制, 有效强化干部的责任意识与危机意识,调动起领导干部服务旅游推动项目建设的主动性与积极性。五、唱响品牌、凸显效应,. 页脚. 一是旅游节庆万众瞩目。成功举办“中国旅游日· 首游天台山”系列活动, 引起了全国各地上百家媒体的高度关注, 对旅游活动盛况进行了报道和转载, 节庆期间共有 200 余篇稿件刊出。乡村旅游高潮迭起。各乡镇积极开展“一乡一品,一月一节”活动,每个活动都精心策划,认真组织, 并推出了一系列丰富多彩、趣味性强的活动, 增强了游客的参与性和体验性, 聚集了人气,有力地促进了农民增收。二是媒体合作全面展开。与央视 4 套《远方的家》栏目之沿海行摄制组合作拍摄有关济公文化的题材并播出天台专题。与央视七套《乡村大世界》栏目合作录制有关文化旅游专题的节目并实现播放。邀请北京电视台《四海漫游》栏目组来我县拍摄制作《疯癫话天台》和《天台古道行》两部专题片并播出。与腾讯微博