文档介绍：跨国并购的文化整合[摘要]由于中国企业文化在跨国并购的弱势地位,被并购企业对中国企业文化的抵制,中国的并购企业就需要在文化整合上下大力气,要对跨国并购过程中所面临的多元文化进行分析,选择适当的文化整合策略,保证跨国并购的成功完成,实现预期的商业价值。并购企业对彼此之间的国家文化和企业文化有所了解并形成正确的认识,对于双方建立相互理解和信任,推动新企业的文化整合十分重要。中国企业跨国并购的脚步才刚刚迈出,中国企业要更好地走出去,还缺乏一批方法论的研究成果和可操作的建议,所以遭遇各种挫折是在所难免,这就需要政府在转变职能的同时,组织企业界和学术界关注跨文化管理问题的研究,总结和借鉴中外跨国公司的经验,形成一套指导中国企业并购海外企业的可操作的研究成果。[关键词]:跨国并购文化冲突文化整合M&ACulturalIntegration[abstract]AstheChinesecultureintheweakpositionofcross-bordermergersandacquisitions,paniesontheboycottofChineseculture,China'sM&Aculturalintegrationneedsofenterprisesmakegreatefforttocross-borderM&pletionofcross-,-bordermergersandacquisitionsofChineseenterpriseshasonlyjusttakentheChineseenterprisestogooutbetter,butalsothelackofanumberofresearchmethodologyandoperationalproposals,sufferedvarioussetbacksareinevitable,whichrequiresthegovernmentischangingfunctions,anizationsconcernedaboutthecross-culturalmanagementresearch,paniesinChinaM&actionableresearchresults.[Keyword]:M&A;Culturalconflict;CulturalIntegration目录引言…………………………………………………………………4一、文化整合的必要性………………………………………………5二、跨国文化的冲突…………………………………………………5三、跨国文化的表现…………………………………………………51、管理理念……………………………………………………………52、在员工激励方面………………………………………………………63、在协调组织方面………………………………………………………64、在领导职权方面…………………………………………………………65、在人力资源管理方面……………………………………………………6四、中国企业跨国并购的文化整合策略…………………………………61、让并购后整合实施团队参与到准备过程…………………………………72、吸收国外企业先进的文化来创造共同点…………………………………73、聘用具有文化整合能力的人来管理合并后的企业………………………74、慎重对待对方管理者………………………………………………………75、加强跨文化培训……………………………………………………………8结论……………………………………………………………………9引言在经济全球化背景下,向国际进军以并购的手段进行海外扩正成为中国企业资本经营的重要手段,近几年来,海尔、中海油、京、TCL等许多企业走出国门,开始了中国企业的海外并购,,一举跻身世界三大PC厂商,2005年中石油收购哈萨克斯坦石油公司,中国明基集团收购了西门子手机业务而晋升为全球手机业新贵,中海油出资185亿美元收购在美国石油企业中排名第九的优尼科,而最近中国互联网历史上最大的并购案又将这一趋势推向一个高潮,阿里