文档介绍：陕西东科制药有限责任公司年度培训计划(2017年)陕西东科制药有限责任公司计划起草签名日期人事行政部计划审核签名日期杨凌生产基地安康生产基地计划审批签名日期副组长计划批准签名日期组长目录一、目的 3二、组员及职责 3四、培训 : 、评估管理 7附件 8一、目的为进一步提高各类员工的专业知识、岗位技能与职业素养,加强培训管理的专业性和针对性,做好培训效果评估和监督考核工作,确保中心年度培训工作的有效开展,特制定本方案。二、:刘桂端副组长:封海辉、薛建文、杨光。成员:石亚峰、张立红、李晓明、齐均耀、杜晓军、武永宁、田伟。:。。。。:薛建文成员:石亚峰、张立红、杨光、李晓明、齐均耀、杜晓军、武永宁、田伟、陈博、韦宏、贺小强、洪星、申轮、仵郭全、孙方、朱二卫、王亚丽、席爱利、肖丹、呼玉祥。:、完善培训方案(包括培训对象、内容、培训师、监督、效果评估分级管理)。、检查考核计划和培训需求调查,并审核各部门、车间的年度和月度培训计划。、车间培训工作实施情况。、考核各部门、培训效果。、存档各部门、培训档案。,检查、监督部门、车间对管理人员、员工的培训需求调查活动。四、:按管理层级和专业知识将培训对象分三级管理::生产技术质量类、辅助管理类管理干部。:生产技术管理类人员(QA、QC、工艺员、班组长);辅助管理类人员(设备、空调、制水、物管);其它类管理人员(采购、安环、销售、行政)。:生产车间员工、:每年针对中层以上管理岗位的需求,分别制定生产技术质量管理类、辅助管理类培训内容、课时要求、培训师、培训方式、考核方式、考核频次及达标要求等,也可根据各中层以上管理干部个人培训需求进行相应调整,形成年度培训计划经质量负责人审批。审批后培训计划交人事行政部备案。:每年由各职能部门、车间根据人事行政部指标和岗位特点进行分析,结合人事行政部指定培训内容,分别制定各类管理人员及岗位员工(注明新员工、轮岗员工)的培训内容、课时要求、培训师、培训方式、考核方式、考核频次及达标要求等,形成年度培训计划,经部门、车间负责人审核。生产车间培训计划须经生产负责人审批,后由质量负责人审批。其他培训计划由质量负责人审批,批准的培训计划交人事行政部存档备案。中心级培训内容及课时要求见附件1,各类知识培训内容组织部门见附件2。:中层以上管理干部培训由人事行政部根据培训内容选择相应培训师或外邀专家,如生产技术质量类知识选择生产技术质量部门专职人员担任,辅助管理类知识由辅助管理部门专职人员担任。:管理人员培训由其上一级负责人或相应专职人员担任。:员工培训由生产、辅助车间(副)主任和班组长担任。、、评估:每阶段由人事行政部组织职能部门负责人(或其上一级负责人)从培训现场调查、学****效果、实践技能、工作业绩等方面进行考评,可采用问卷调查、笔试、学****心得交流、工作技能考核、工作绩效评价等方式,做好培训效果检查记录并出具评估报告。、员工培训效果检查、评估::每月由其车间、部门组织从培训现场调查、学****效果、实践技能、工作缺陷等方面进行检查和评估,并出具评估报告(应包含新人员、轮岗人员的具体评估内容)。(管理)员工评估,检查车间评估情况:每月对一定比例的管理人员和员工进行效果检查和评估,并对部门、车间的培训效果检查和评估情况展开检查,综合出具评估报告(应包含新人员、轮岗人员的具体评估内容)。、各部门、车间对各级培训效果检查方式、频次和人员比例具体规定见附件3。、实施过程、考核工作、考核效果及记录档案等方面是否达到预期进行分析,找出满意和不满意项,并提出相应的改善提升方案(改善提升实施情况及结果须在