文档介绍：北京李宁总部2001年10月26日01-10-2612001LINING(BEIJING)-PREZ03第三阶段工作简述林海峰李宁公司薪酬体系现状林海峰固定工资解决方案谢德健可变薪酬体系介绍周颖源第四阶段工作计划林海峰今日议程01-10-2622001LINING(BEIJING)-PREZ03项目进度:第三阶段主体工作是薪酬结构设计制作职务说明书建立绩效管理体系薪酬结构设计职业发展设计企业文化建设人力资源流程周次汇报时间9月3日9月25日10月15日10月29日11月5日业务流程优化佛山调研工作规范集中培训123456/78/910111201-10-2632001LINING(BEIJING)--10-2642001LINING(BEIJING)-:岗位工资级别表、:-10-2652001LINING(BEIJING)-PREZ03第三阶段工作简述林海峰李宁公司薪酬体系现状林海峰固定工资解决方案谢德健可变薪酬体系介绍周颖源第四阶段工作计划林海峰今日议程01-10-2662001LINING(BEIJING)-PREZ03现状:李宁公司的平均薪酬水平事实上高于本行业平均水平,甚至高于薪酬最高的医疗设备行业平均水平,员工对薪酬的满意度却不高资料来源:中华英才网,《2000年薪酬调查》01-10-2672001LINING(BEIJING)-PREZ03现状:李宁公司的高层薪酬可以说是相当有竞争力的,远高于国内企业的平均水平,也与外商独资企业的总监中位值相当,但激励性不足资料来源:智联招聘网、***资料01-10-2682001LINING(BEIJING)-PREZ03现状:李宁公司薪酬体系中,中层管理人员分为经理、协理、主管,分别分6级、3级、3级,不符合扁平化、规范化的管理原则经理1级经理2级经理3级经理4级经理5级经理6级协理3级协理2级协理1级协理3级协理2级协理1级经理A经理B经理C经理D经理E经理F经理G01-10-2692001LINING(BEIJING)-PREZ03李宁公司薪酬体系存在一些需要解决的现实问题部分岗位的贡献未被科学地测量,存在历史影响因素。总监、经理层的年薪制未与绩效考评结果真正挂钩,体现不出奖惩机制的激励效果,不能有效强化工作的效益与效率。员工与经理的收入悬殊过大,不能良好地激励关键岗位员工的积极性。不同业绩的同级员工收入无差异,不利于调动员工的积极性。01-10-26102001LINING(BEIJING)-PREZ03