文档介绍：——2013年年度绩效考核宣导实地集团2013年年度绩效考核宣导集团人力资源中心二〇一三年十一月实地集团2013年绩效考核宣导主要内容一、绩效管理概述二、实地集团绩效管理制度三、,在这个系统中,组织、经理和员工全部参与进来,经理和员工通过沟通的方式,将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来,在持续不断沟通的前提下,经理帮助员工清除工作过程中的障碍,提供必要的支持、指导和帮助,与员工一起共同完成绩效目标,从而实现组织的远景规划和战略目标。绩效=行为+结果绩效考核是为完成绩效管理目标所采用的一种或一系列管理手段或方法。它是绩效管理的一个组成部分。绩效指导绩效考核绩效考核同人才发展与培养相结合原则直线经理指导原则团队绩效高于个人绩效原则结果与过程并重原则强制分布原则绩效指标与战略目标匹配原则业态区别原则绩效同薪酬挂钩原则差异化原则末尾淘汰原则绩效计划绩效回报绩效管理原则绩效管理流程时间安排活动:与员工一起确定绩效目标、行动计划时间:新绩效期间开始活动:经理就评估的结果与员工讨论时间:绩效期间结束时活动:评估员工的绩效时间:绩效间隔期间活动:观察、记录和总结绩效、反馈、探讨、指导时间:整个绩效期间1、绩效计划2、绩效实施与管理3、绩效考核4、绩效反馈面谈前期中期后期组织目标分解评估结果适用:员工发展计划、人事变动、薪酬调整、奖金发放、培训绩效管理的作用帮助员工确定其工作的重心是什么,有利于员工专注注意力,致力于对公司绩效最有帮助的工作各级管理者可以利用及时准确的绩效信息,作出科学的决策把公司、部门、团队、岗位的目标与实现公司战略紧密联系弘扬高效执行的企业文化为激励提供客观依据实时监控绩效状况 并支持决策为员工指明工作努力的方向绩效管理体系的核心作用紧密联系岗位、部门与公司的战略目标“强调业绩指向,重视执行成效”,既是绩效管理的要点,也是新的企业文化所注重的核心价值之一对什么样的员工进行激励,激励多少,绩效考核指标提供了客观的依据绩效管理的核心作用是能将员工目标和公司目标紧密结合在一起、指导员工的努力方向、监控企业的健康经营、并支持建立一个高效执行的企业文化。、