文档介绍：员工培训手册(试行版)批准:审核:拟制:说明为了加强集团公司的培训工作,使之具有系统性、完整性、实效性、可操作性和不间断性,根据集团公司目前的状况,编制了《员工培训手册》,以此作为今后培训组织工作的依据。员工是集团公司最重要的财富,我们承诺要发展我们的员工,使之成为公司所需要的管理者和操作、技术能手。把有限的时间和资金用到可塑造的员工身上,为集团公司实现远大目标多做贡献。《员工培训手册》就培训工作的指导思想、培训目的、目标、管理与政策、制度、培训模块、分类、教学计划、大纲、课程表、培训评估、记录等方面进行了规定和表述。在编制过程中得到了各级领导和的许多好的意见和提示,在此表示意!同时在使用过程中,请各单位及时向管理中心人力资源部反馈意见和建议,以作修改时的重要依据。《培训手册》自集团领导批准之日起执行。目录说明 -2-1指导思想 -6-2 目的 -6-3 目标 -6-4 管理与政策 -6- -6- -6-5 制度 -7- -7- -8- -8- -8- -9- -9- -9- -10- -10- -10-(资助)人员培训制度 -11-6培训模块(方案) -12- -12- -12- -14-7培训分类 -14- -14- -15-8 计划模式、课程表模式 -16-9大纲模式 -16-10培训计划实施 -16-11培训评估 -16- -17-(实施过程) -17-12记录(归档) -19-附件一培训流程 -20-附件二员工任职情况表 -21-附件三培训需求申请表 -22-附件四随机培训需求申请表 -23-附件五培训计划变更请示 -24-附件六参加培训人员申报表 -25-附件七签到表 -26-附件八外派人员培训申请 -27-附件九集团员工分布一览表 -28-附件十培训方案(模块) -30-附件十一年度培训重点分布(集团本部) -31-附件十二培训计划 -32-附件十三培训课程表 -33-附件十四培训大纲 -34-附件十五培训效果调查 -36-附件十六集团培训事宜问卷调查 -38-附件十七教育培训效果评估 -40-附件十八教育培训记录 -41-(产品用户培训手册另行编制)1指导思想以企业文化为导向,以现代企业管理理论为依据,以新知识新技术新技能为基础,充分发挥培训的主导作用,挖掘员工的潜力,创建学****型企业。2 目的通过培训消除公司存在的某些隐患和困扰,加快人才培养和干部队伍建设,提升员工的综合素质和能力,全面提高企业竞争力,生产更多的合格优质产品,创造更大的经济效益为目的。3 目标培训目标是与企业目标紧密结合在一起的。通过培训工作的开展,加快企业管理、研发、操作、生产、运作的标准化、制度化、系列化、程序化、模块化进程,使公司成为世界专用无线电通信领域的著名设备和服务提供商。4 管理与政策培训作为公司人力资源管理的一个重要方面,公司人力资源部有权与各单位沟通培训需求,提出解决方案,并做好培训的组织和计划落实工作。(见附件一P20),使我们的员工能够得到应有的培训,为集团公司实现战略目标贡献力量,这就要根据公司状况,制定有效可行的相关政策。1)每一位员工每年参加培训的时间可参照《员工任职区分表》(见附件二P21)和《培训重点分布》(见附件十一P31)来确定相应的培训时间。外派人员培训时间另外计算。2)一般课题由公司部资深、工作经验丰富的人员讲授,专项课题聘请外部机构的专家讲授。根据公司情况将资助部分优秀员工参加外部机构的培训。3)对公司部讲授人员,将通过绩效评估,给予适当的奖励。5 制度要贯彻培训指导思想,达到培训目的,落实相关政策,实现培训目标,必须有一定的制度作保障。)培训工作应纳入到集团公司的议事日程中,给予适当的支持;2)提早做好近期、中期、远期的培训计划;3)集团的培训计划一般是半年或一年制定一次;4)各单位的培训计划应根据本单位的情况填写《培训需求申请表》(见附件三P22),由集团统筹安排培训计划;5)计划外的培训需求,要填写《随机培训需求申请表》(见附件四P23)报人力资源部,上报审批;6)计划和大纲由集团领导批准有效;7)计划批准后具有法规效力,没有特殊情况,部门和个人不能随意取消培训任务。如有变更请各单位提前两个工作日填写《培训计划变更请示表》(见附件五P24)报人力资源部,上报审批;8)每个课