冲压件万元产值综合废品损失管理制度.doc

文档介绍：冲压件万元产值综合废品损失管理制度

恒信基冲压厂管理制度
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冲压件万元产值综合废品损失管理制度
FOHOBT1>.-2004
2004年 12月 10日
诸城市恒信基电器制造有限公司冲压厂
1目的
对冲压件万元产值综合废品损失强化管理,全面统计分析致废原因,划分评定责任单位,进行合理有效的经济考核,与工资总额挂钩,实施正负激励,有效控制、降低冲压废品率,进行滚动性产品质量改进,提升冲压产品质量。
2适用范围
本办法适用于恒信基冲压厂冲压产品废品管理的全过程。
3术语
综合废品:指冲压厂每月的材料废品、备料废品、冲压件废品、仓储废品、转运废品、运输废品及用户反馈废品的总和。
4计算公式
冲压厂当月产品综合废品损失金额总额(元)
万元产值综合废品损失费用=
冲压厂当月生产产值(万元)
5管理程序

。
,对综合废品进行评审,根据废品状态,分析致废原因,界定责任单位,各评审单位签字认可。
,负责协调、控制、统计、分析、报告及激励等主要职责。

,根据具体情况,经主管厂长审批厂长批准后进行专项考核。
,由材料科与福田公司材料科协调解决。
,属于板料磕碰、划伤、杂质、缺料致废,经质检科与相关部门界定属于备料车间责任,由备料车间和质检科负责,备料车间80%,质检科20%;属于冲压车间责任的,冲压车间100%。
,由冲压车间与质检科共同负责,冲压车间90%,质检科10%。
、电、气等能源不足致废由设备安技科与生产单位负责,设备安技科80%,生产单位20%。
、生锈、工位器具破损或不合理等原因致废由生产科负责,生产科100%。
。
,由生产科落实运输单位负责,运输单位100%。
《反馈件管理办法执行》。

。
,按考核办法进行正负激励。

序号
项目
计算公式
季度指标值
2005
提报
单位
考核
单位
提报
周期
1
万元产值综合废品损失费用
元/万元

冲压厂当月产品的综合废品损失金额总和(元) 冲压厂生产产值(万元)
1
2
3
4
质
检
科
冲
压
厂
每
月



30
28
24
21



2
激励方案
每降低1奖50元,每提高1扣100元
,将正负激励分解落实到各责任单位,并将考核结果上报主管领导,激励金额在各责任单位工资总额中体现。单位责任系数参考福田公司欧曼重卡冲压生产部及结合我们实际情况暂定,分解各单位责任指标,在以后生产中根据实际情况可以修订。
序号
责任单位
责任系数(%)
万元产值综合废品责任指标(元/万元)2005年
目标完成
激励金额
提报单位
考核单位
提报周期



1季度
2季度
3季度
4季度


质
检
科
冲
压
厂
每
月
1
材料科










2
备料车间