文档介绍：成本控制合同管理
建立合同网络框架
13>. 合同网络架构作用是合同关系建立的基础。对它的研究,有助于开?? 发商把握工程管理的主线,起到提纲挈领的作用。
2. 解决办法:编制合同网络架构图。通过合同网络架构图的编制,理清项目管理的思路,设计一个符合实际的切实可行的合同网络。??
3. 注意问题:目前的工程管理的研究中,却很少有人讨论合同网络架构,往往是对合同本身的研究要远高于合同架构的研究。??
一、分包存在是建立合同网络架构的必然要求
??对于一个复杂的大型项目开发,极少由一家施工单位完全承担所有的施工业务,一般说来,总是存在着各种各样的分包和指定分包商。分包存在的原因如下:

我国对于工程建设实行严格的施工资质制度,很少有一家施工单位具有从土建、建安、消防、弱电、电梯等所有工程的施工资质。这样,客观上施工单位必须把一些专业性较强的??分部分项工程分包给有相应资质的施工单位。

从控制造价的原因上考虑,开发商不应该把所有的工程交给一家施工单位,比如由一家承担土建施工,而机电安装交给另外一家,电梯、消防、弱电等再分包。

分包模式是目前国内常用的,在国际工程中也得到广泛的运用。对于工程管理做得比较好的项目,这些总包、分包的合同关系是井然有序的,对双方的责、权、利规定得很明确,双方的配合工作也比较好,合同执行得也很顺利;反之,双方经常陷于扯皮和矛盾中,开发商时常发现一些合同没有涵盖的内容,一些事情没有人负责,由此带来工期的损失和造价的突破。
二、合同网络架构在项目管理中的作用
在工程项目中,参与工程建设的各方,包括设计、施工、监理、材料供应单位是具体的组织单位。这些单位根据不同的情况,分别与开发商管理部签订合同,其中最重要的合同是设计合同、监理合同以及施工总包合同;各分包单位与总包单位签订分包合同;开发商、施工单位与供货单位签订设备、材料供应合同。对于开发商,合同网络架构图就是合同的关系图。
作用一
将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小单位
作用二
将这些单位与参加项目的组织相联系,将这些组织要完成的工作用合同形式确定下来
作用三
对每一单位做出详细的时间与费用估计,形成进度目标和费用目标
作用四
确定项目需要完成的工作内容、质量标准和各项工作的顺序,建立项目质量控制计划
作用五
估计项目全过程的费用,建立项目成本控制计划
作用六
预计项目的完成时间,建立项目进度控制计划
三、建立合同网络架构的关键问题
,确定用总包或平行发包的方式
大型项目中的分部分项工程,其专业性是很强的,如电梯工程,一般都要厂家安装,这样有利于分清责任,确保工程质量;消防工程因为受消防法制约,一般要由经过当地消防部门认可的施工单位承建;玻璃幕墙等工程也要拥有一定的建设资质。
对于这些分包的管理,一种是采用由业主直接管理的方式,一种是由总包单位管理。总包负责制在大中型建设项目管理中应是必然的选择。总包一般是选择土建单位,他们在工程施工中有主导权,对于临时用水、临时用电、垂直运输、垃圾清运、安全与环境管理、现场保安等的协调方面有利。
总包单位收取一定比例的总包服