文档介绍：1 紧急华夏银行西安分行办公室文件华银西办发〔 2010 〕 137 号关于转发《华夏银行 2010 年贷后管理工作实施意见》的通知各支行、分行营业部、各部(室): 现将总行《华夏银行 2010 年贷后管理工作实施意见》( 华银发〔 2010 〕 172 号) 文件转发给你们, 请认真组织学习、贯彻执行,切实做好贷后管理工作。附件: 1 、实地检查工作底稿 2 、客户经理贷后管理积分评价标准 3 、经营单位负责人贷后管理积分评价标准 4 、地区信用风险管理部和分行公司业务部贷后管理积分评价标准二O一O 年三月十八日 2华夏银行文件华银发〔 2010 〕 172 号关于印发《华夏银行 2010 年贷后管理工作实施意见》的通知各分行,各地区信用风险管理部: 为提高全行贷后管理工作质量, 构建总、分行信用风险管理部门和营销业务部门在贷后管理方面的联动工作机制, 现将《华夏银行 2010 年贷后管理工作实施意见》印发给你们,请认真学习,贯彻落实。二○一○年三月八日 3 华夏银行 2010 年贷后管理工作实施意见 2010 年,全行贷后管理工作要通过“改善工作机制,落实管理责任, 优化管理工具”三个主要手段, 充分利用现有人力资源, 以落实贷后检查的实效性为重点, 有效提高贷后管理工作的组织推动力, 达到及时识别风险, 及时评估风险, 及时化解风险的目的。第一部分公司类信贷业务贷后管理工作安排依据全行贷后管理工作总体目标, 2010 年,公司信贷业务贷后管理工作从深化风险管理条线和公司业务条线的工作联动, 落实工作职责和优化贷后检查管理工具三大方面开展。一、深化风险管理条线和公司业务条线的工作联动机制(一)深化总行层面工作联动 1、建立贷后管理工作联席会议制度,由信用风险管理部授信审批中心牵头组织, 参加部门包括信用风险管理部授信审批中心、授信管理中心和公司业务部。首席信用风险官作为会议主持人, 可根据实际需要确定其他参加部门。会议召开频率为每月一次。会议内容主要听取参会单位贷后管理工作汇报, 并对下一步的工作进行研究部署。其中: 信用风险管理部授信审批中心汇报全行风险排查、风险预警开展情况、总行审批授信项目贷后管理要求落实情况、日常贷后督导中发现经营单位贷后检查中的具体问题以及处理情况等; 授信管理中心汇报分行要求调整风险等级的客户情况和全行对公授信客户信用评级结构变化情况和退出客户管理情况等; 公司业务部汇报通过实地检查或分行公司部上报等渠道了解的分行客户经理贷后管理中存在的具体问题以及 4 处理情况。会议根据汇报情况,对下一步的工作进行部署。 2、建立定期通报制度。公司业务部和信用风险管理部授信审批中心每月 20 日前将本部门贷后管理相关工作开展情况、发现的问题、解决的建议等形成书面报告, 提交给对方部门, 对于需要本部门解决的问题及时开展落实工作并将落实情况反馈给对方。 3 、开展联合现场检查工作。信用风险管理部授信审批中心牵头组织, 与公司业务部组成联合督导小组, 每季至少一次深入分行参加部分重点行业、重点客户的实地检查工作。每次检查要形成专题报告, 报首席信用风险官, 并根据情况, 将检查结果通报全行。重点客户是指除已转资产保全中心特殊管理以外的下列客户: 风险预警客户、展转类客户; 不符合本实施意见确定的优质客户条件的三类集团客户、新信用评级 7级(含) 以下等客户等。重点行业为房地产、政府融资平台、两高一剩等行业。 4 、开展联合风险排查。根据监管要求、业务需要开展的专项风险排查, 原则上由公司业务部和信用风险管理部两个部门联合组织,风险排查结果在两个部门共享。(二)深化分行和地区层面工作联动机制 1 、建立贷后管理工作联席会议制度。贷后管理工作联席会议由地区信用风险管理部牵头组织, 参加部门包括分行公司业务部和地区信用风险管理部三个中心等, 必要时可邀请分行行长、个人业务部总经理、中小企业信贷部地区分部参加。会议的频率为每月至少一次。会议的内容为: 一是听取信用风险管理部审批中心汇报风险预警和风险排查发现问题客户的具体情况以及处置进展、列入退出客户的名单变化情况; 二是听取授信管理中心 5 汇报信贷资产质量的整体控制情况; 三是听取保全中心有关资产保全工作的开展情况; 四是听取公司业务部逐户汇报 1 个月内到期的有风险敞口的授信业务风险状况、还款可能性及续授信安排等, 列入退出名单的客户退出情况以及新增退出客户情况。首席信用风险官和主管公司信贷业务的副行长根据汇报情况, 对下一步的工作进行部署。会后形成会议纪要, 报总行公司业务部和信用风险管理部授信审批中心。 2 、建立信息沟通机制。一是各分行公司业务部和地区信用风险管理部要充分协商沟通, 共同研究确定退出客户名单, 共同监督经营单位依据退出方案退出客户。二是地区信用