文档介绍：战略制定与选择重庆大学工商管理学院2004/06/05■教学目标:通过本章的学****你能够做到:掌握战略选择的基本方向;2、掌握战略选择的基本准则;3、描述战略选择的三阶段框架4、解释如何建立STow矩阵、SPACE矩阵、BcG矩阵、IE矩阵、QSPM矩阵等教学安排■课堂教学4节课。戕略制定的案例分析—福特汽车公司的战略选择与演变福特汽车公司鲜明地证明了一个大公司如何向许多个战略方向出击。(一)通过集中生产单一产品的早期发展战略在早期,福特公司的发展是不断改进它的单轿车。在1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改进。在它生产的第年,就销售了10000多辆。1927年,T型轿车开始将市场丢给了它的竞争对手。福特公司又推出了A型轿车,该型车流行了几种车体款式和富于变化的颜色。当A型轿车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候,在1932年,福特汽车公司又推出了∨-8型汽车。6年后,在1938年,Mercure型车成为福特汽车公司发展中档汽车市场的突破口。■福特汽车公司也通过扩大地区范围进行发展。在1904年,它进入加拿大市场的举动就证明了这一点。也是在它的发展早期,福特公司采用了同心多样化战略,在1917年,开始生产卡车和拖拉机,并且在1922年,收购了林肯汽车公司。C)向一体化战略福特汽车公司的多样化生产集团是后向一体化战略的杰出实例。下面介绍福特公司在这一集团中几个部门的作用。1,塑料生产部门——供应福特公司30%的塑料需求量和50%的乙烯需求量。