文档介绍：第十七章成本预测丶成本决策和成本计划
第十七章
成本预测、成本决策和成本计划
第一节成本预测
一、成本预测的意义
预测是指运用科学的方法对事物发展的趋势进行预计和推测。其基本特点是根据过去和现在预测未来,根据已知推测未知。预测作为现代成本会计的一项重要职能,是根据成本的性态及其与各种技术经济因素的依存关系,并结合发展的前景和采取的各种措施,利用大量观察所得的有关数据,采用科学的方法,对未来产品成本水平变化趋势作出科学的推测。在市场经济条件下,企业要得到生存和发展,必须重视成本预测。因为产品成本的高低,关系到企业在竞争中的成败。因此,企业总是事先根据目标利润预测目标成本,然后再确定设计工艺标准和生产水平,并在执行中实行成本控制,以达到实现目标利润的目的。
二、成本预测的步骤
①确定预测目标。
②搜集相关信息。
③提出预测模型,进行预测。
④分析预测误差,修正预测结果。
⑤分析内部、外部的各种影响因素,考虑重大因素的影响。
三、成本习性
(一)变动成本
(二)固定成本
四、成本预测的方法
(一)高低点法
(二)散布图法
(三)回归直线法
第二节成本决策
一、成本决策的意义
成本决策是现代企业成本管理中的一个重要组成部分,其目的是通过各种途径来降低产品的成本,以促进提高企业的经济效益和竞争能力。所谓决策,是对两种或两种以上备选方案,利用有关决策理论和方法进行比较分析,权衡利弊,从中选择最优方案的一项活动。
二、与决策有关的成本概念
(一)差异成本
差异成本又称差量成本或差别成本,是成本决策中广泛应用的一个重要的成本概念。它是指不同被选方案之间预期成本总额之差。从有关方案的差异收人中扣减差异成本,其余额反映采用不同方案形成的净收益(或亏损),是对有关方案进行对比选优的重要依据。在变更产品设计、产品制造方法和程序、产品销售渠道或生产设备配置时,差异成本是进行方案择优要着重考虑的一个方面。
(二)边际成本
边际成本是指在一定产量水平下,每增加或减少一个单位的产量所引起成本总额的变动数,通常只按变动成本计算。所谓一个单位产量,可以是一件产品、一批产品或一份订单,也可以是一个生产过程、一个工作班或一个部门的产量。在成本决策中,边际成本与单位变动成本一样,可以用来判断增减产量在经济上是否合算。单位变动成本和差异成本都是边际成本的实际表现形式。
(三)机会成本
机会成本是指在成本决策过程中,从各个备选方案中选取某种最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在利益。但他们可能取得的收益,应从被选用的最优方案的“所得”中得到补偿,才能对最优方案的经济效益作出全面的、合理的评价。即必须把已放弃的次优方案可能提供的收益作为被选用的最优方案的机会成本,以便正确判断被选方案是否真正最优。在成本决策中,如果忽视了机会成本,往往会使决策分析发生失误。
(四)沉没成本
沉没成本又称旁置成本,是指过去已经发生或由过去的决策所引起,现在的决策不能加以改变的、并已经支付款项的成本。例如,在更新设备时,旧设备的原始成本和已提的折旧额都是沉没成本,在决策时可以不予考虑。
(五)重置成本
重置成本是指目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本,也称现实成本。在对固定资产进行重估或计算固定资产折旧费时,要考虑重新建造或购置安装同样的