文档介绍：项目管理流程框架
(初稿)
参考资料
惠州炼化项目管理资料
山东海化集团发布的一系列项目管理制度
适用范围
新扩建项目、大中小、技改项目
●编制:魏修锋
●编制日期:2011年6月23日
目录
1成立项目筹备组 3
2项目申报、立项 3
3可研报告、环评报告 3
4实施策略报批 3
5进度计划管理 4
6基础设计管理 6
7初步设计报批 6
8 项目启动 6
9执行计划报批 6
10详细设计管理 7
11费用控制管理 8
12限上采办报批 9
13执行预算/年度预算报批 9
14工程质量监督申请/批复 9
15施工报建 9
16开工管理 9
17施工管理 10
18施工过程中的设计管理 17
19变更管理 19
20机械完工管理(中交验收) 20
21投料试车 23
22 资料归档 23
23报建验收 30
24竣工结算 30
25项目审计 30
26竣工决算 30
27竣工验收(包括三同时验收、档案验收) 33
28项目完工 33
29 项目关闭 34
30后评价 34
1成立项目筹备组
2项目申报、立项
1000万元以上的项目(包括500万元以上的新建项目)
编制立项申请报告,包含“项目预可研报告或项目建议书”。
1000万元以下的技术改造项目
编制项目总体方案设计及预算。
100万元以下且实施简单的技术改造项目
编制项目方案及预算。
5万元以上的设备购置项目(更新和新建)
编制设备购置方案。
5万元以下设备购置项目
简化文件,说明必要性和投资预算等情况。
1000万元以下的信息网络建设项目
参照技术改造项目,编制项目总体方案设计及预算。
100万元以下且实施简单的信息网络建设项目
编制方案及预算。
3可研报告、环评报告

《山东海化集团投资项目立项及开工申报、审批实施细则(暂行)》
《山东海化集团工程建设项目管理规定》
A、B类项目上报可研报告,附报可研预算。
A、B类项目在可行性研究获得批准后,项目组(单位)应向计划与发展部和工程部各提交一份最终版、完整的可行性研究报告电子文件;
4实施策略报批
《山东海化集团工程建设项目管理规定》,在可行性研究报告获得批准后的一个月内,投资500万元以上的项目编制《实施策略》,上报集团工程部。
,按照生产建设计划实施。
5进度计划管理
(WBS)
,按照项目管理的要求,把项目分解成若干层次和若干可以控制的工作单元,如项目、单项工程、单位工程、分部、分项工程等,承包商应在此基础上进一步细分。
。

项目进度权重分配以项目费用、工期为基础,并综合考虑各分解结构的重要性、风险性等因素进行权重调整。

长周期设备采办
基础设计
基础设计审查
详细设计
建造及中交
投料试车
项目投产
拟定进度控制总目标
机械完工日期
投产日期

(一级)
由项目组综合部计划主管负责编制,根据对项目的整体规划、项目组及专家的意见。
一级进度计划由项目组负责具体执行
(二级)
二级进度计划由承包商在投标书中完成施工、设计、采办的控制进度计划的编制;项目组根据设计、采办和施工承包商编制的进度计划融合后形成正式的二级进度计划;
二级进度计划由项目组负责具体执行。
(三级)
三级进度计划由施工承包商编制,项目组工程部批准和控制。
(四级)
四级进度计划由施工承包商编制,项目组工程部批准和控制。

上述四级进度计划按照工作层次互相联系,三级计划是四级计划的汇总,二级计划是三级计划的汇总,一级计划是二级计划的汇总。

,通过对工程每一活动的工序完成情况进行检测,按照WBS结构从低层顺序逐级汇总,得出进度完成百分比,同时绘制进度S曲线,利用“赢得值”原理,分析比较进度的完成情况。
,建立项目、单位工程和各分部分项工程的S曲线检测系统,每周汇总一次采集的数据,做成汇总报表,检查实际进度值与计划值的差异,准确把握进度滞后的原因,制定相应的进度补救措施。