文档介绍：对新员工的要求
安全
安全永远是被优先考虑的。仓库内有许多的重型设备,我们要求每个员工在进行工作时都遵循安全准则和规定。这不仅仅是为了你自己的安全,还是对整个的团队的安全负责。
出勤
对一名新员工的无故缺席、行动缓慢、早退,我们是无法忍耐的。所有团队成员必须按照出勤政策做。
履行
所有团队成员都要按照标准水平履行工作。在培训期间(90天)后达到完成率和箱数人工时。(冻货—190cph、从进货到储藏—160cph、干货—128cph)
设备
对新员工进行正确的设备使用培训时必须的。每名员工都要对自己每天使用的设备负责,明白设备的工作原理。使设备安全的操作是你们的责任。在每个班次前要注意检查正确的工作条件。
清洁
每名员工都被要求在自己的班次保持工作区域的清洁。每名员工也要负责清洁仓库被指定区域。
离开前的检查
每名员工都要与经理或者领班进行交班前的检查,特别是每个班次的结束时。
方向和培训时间进度表
仓库
经理将介绍新同事给所有不同工作区域的员工。新员工也要对仓库各个区域参观,对每天的操作有一个大概的了解。
打卡钟和手册
经理要教会新员工对打卡钟的使用。同时告知出勤政策,休假和个人时间以及时间进度表。同时也要就新员工对手册方面的疑问进行解答。
安全培训
所有新员工都要完成纯安全培训的所有模块。
MHE培训
经理要保证新员工对仓库的所有设备都熟悉了解。这种培训包括安全MHE操作的每个方面(每件设备的每一步和更换电池)。
QA培训
经理要引导所有的必须的质检培训。培训区域包括:装卸流程、食品安全、危害沟通、质量控制点、危害分析关键控制点(P)、良好生产流程(GMP)。

这种培训课程是对新员工在一些特别方面的提升,目的是对一些小的方面的强调和侧重。
经理对新员工的培训要首先在仓库的第一天就要从完成检查表开始:
培训进度表—冷冻库/冷藏库
定向培训日
第一天
和被培训人一起回顾定向培训信息
新员工将装车培训(大车或小车)。培训经理将和被培训员工一起进行拣货和码货。被培训人将对货物进行辨认、分类。
清洁。培训人将演示正确的每日清洁流程。
第二天
问题和解答—被培训人提出前一天培训中产生的问题,培训人做出相应的解答。被培训人也要准备送货车辆的书面性纪录。
受训人进行装车练习(从中等货车到大型货车)。按照线路进行拣货。培训人帮助进行码货和稽核,以保证拣货的准确性。
清洁
第三、四天—与第二天同
第五、六天
回顾—简单回顾受训人这几天所学的东西
受训人将独立进行拣货和装车。培训人将对装车进行审核。同时进行指导。
在受训人装车时,培训人同时将填写观察表。在结束时,要一起复习填写过的观察表。
清洁
备注:受训人要按照进度表进行一个月。培训人和经理在培训期间每周进行一次对受训人的观察和回顾。时间进度表可以根据新员工的工作经验和进程调整。
培训进度表—干库
定向培训日
第一天
和被培训人一起回顾定向培训信息。
新员工将装车培训(大车或中车)。培训人将进行拣货和码货,受训人进行观察。培训人首先要告知拣货场所、然后描述产品、最后确认拣货产品的数量。
清洁。培训人将演示正确的每日清洁流程。
第二天
问题和解答—被培训人提出前一天培训中产生的问题,培训人做出相应