文档介绍：部品检查手册
理光(深圳)工业发展有限公司
品质保证部部品保证G
2008年10月
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改定说明
本手册作为理光(深圳)工业发展有限公司(简称 RAI)部品检查员的教育资料,对于部品品质检
查和判定的指导性文件。
本次对 96 年版的手册进行了较大改动,除反映了相关内容的最新状态,还增加了第一部分的制
图总则、光学/电气章节;第二部分的几何公差、测量仪器选定等内容。
在各章最后附上相关依据标准等出处。当各依据标准发生变化后,以最新标准为准。
将名词用语的定义列在各节的前面,便于阅读理解。
标示有“※”的部分是表示在日常工作中不会经常遇到的内容,作为了解内容。
在使用过程中如果有不同的见解或建议,欢迎与我们联络。
本手册中的内容有可能涉及理光集团的保密内容,未经书面同意,不得将其转送给第三方。
编辑: 刘财斌、张润峰
责任编辑: 娄国胜(第一部分第 1 章理光制图总则)
李继旻(第一部分第 2 章机械制图 ~ 节)
陈利辉(第一部分第 3 章机械制图 节(包括附录的第 1 节表面特性))
徐英迪(第一部分第 3 章光学制图)
任波(第一部分第 4 章电气制图
(包括第二部分第 3 章的 PCB 外观检查标准))
张润峰(第二部分第 1 章几何公差理解及检验)
黄履莲(第二部分第 2 章测量仪器的选择及使用)
刘重华(第二部分第3章各类部品的测量)
审核: 胡罡、刘重华
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序言
首先欢迎大家加入部品保证 G,下面对有关部门的检查工作做简单的介绍:
理光公司为生产办公自动化设备的国际性公司,RAI 为其设在中国深圳的子公司。其主要产品为复
印机、打印机。经营理念是为顾客提供满意的产品,公司所有部门的工作都是围绕这一宗旨进行的。
设备生产流程:
零部件生产部品检查入库组装成品检查
出货
(供应商) ( QC ) (物流管理) (制造) (QA)
部品保证 G 的工作包括新机种的部品检查准备、部品的受入检查、使用区不良投诉的对应及供应商
的品质改善等工作,最终保证从供应商纳入 RAI 的部品的品质(符合图面等规格的要求)。我们的工作性
质是服务于各使用区,使用区是我们的“顾客”,我们应想尽一切办法,不给我们的顾客带来麻烦(如:
不良部品送上生产线会造成停线等事故,而给生产带来影响)。
为了很好地完成部品保证的工作,大家需要掌握一些检查技能,品质改善手法。这些检查技能大多
数都是大家从来没有接触过的,所以在今后的一段培训时间里,需要高度认真、精力集中地进行学****br/>本书就是大家的培训教材。
本手册定位为员工教育的基础知识。具体业务内容、流程会在相关标准、手顺中规定。
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QC 员工工作的指引
请认真领会下列指引,各项要求是做好本职工作所必需的基本常识和素质。
作为本部门的推进思想,要求完全遵照执行。
职业思维作为社会企业的一份子,言谈举止应符合社会规范。
自己的行为是职业行为,不感情用事。
有高度的责任感。自己担当的工作范围,保证 60 分,争取 100 分。
不过分埋怨公司,而应认识到,培养好自己的能力,在任何好的企业都会受到欢迎。而现在
的工作同时提供了提高自己的机会。
努力工作,树立双赢观念。
努力工作是不断追求卓越,及提高信任感,其中包括高效率的工作。而不是长时间地工作。
目标保证部品品质。
遵循公司的品质方针和 G 推进思想,不断适应外界变化和完善我们的工作。
态度积极进取,乐观向上,倡导快乐工作。
本着扬弃的思想,对事物具备识别能力,向优秀看齐。
“态度决定一切”,努力工作就有价值,不努力工作的人只能靠分享别人的成果。
方法工作前明确具体目标,方法及判断标准。
工作中遵守工作程序和判定标准,不能擅自变更。
细心作业,工作中发现异常应马上与上司取得联系,以保持工作的顺利进行。
工作应如期完成,完成后向安排者报告结果。
有必要的能力。如能分清轻重缓急。
团队精神上下级之间的服从关系是团队管理的前提,下级的意愿不能置于上级的意愿之上。
保持与大家交流的顺畅。(报告、取得