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建筑工程项目管理复习试题.doc

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上传人:文库旗舰店 2020/10/28 文件大小:79 KB

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文档介绍

文档介绍:,哪个概念的外延最大().(),具体又可以划分为个步骤。,项目建议书之后的步骤应该是()()阶段进行,设计概算在()阶段进行,施工图预算在()阶段进行。()、()、()三个阶段。,依次为()、()、()、()。。()、()、()、()。()、()、()、()、()、()六方的项目管理。(),管理的客体是()()。。()、()、()、()四大目标的控制。()、()、()、()、()。,首先应该进行的是().“组织”具有两种涵义,一是名词,表示();二是动词,表示()。,是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行()、()和()三个方面。().“选定一个合理的组织系统,划分各部门的权限和职责,确立各种规章制度”,,即()、()、()、()、()。,由咨询公司代表业主对承包单位进行管理,,而将勘察设计、设备选购、工程施工、材料供应、试车验收等工作委托一家承包公司去做,竣工后接过钥匙即可启用。这是哪一种项目管理的组织形式 ,包括可行性研究、场地准备、规划、勘察设计、材料供应、设备采购、施工监理及工程验收等全部任务,都委托给工程项目管理专业公司(工程承发包公司或项目管理咨询公司)去做,工程承发包公司或咨询公司派出项目经理,再进行招标或组织有关专业公司共同完成整个建设项目。,