文档介绍：经营部绩效考核指标曰常评分表_图文经营部KPI考核表(100分)岗位:部长(经营部)时间:年月曰考核指标分值计分方式信息来源得分备注违反一次扣2分;直接上级领导1、是否遵守集团内的规章制度和公司两次扣4分;三次其他部门投诉的相关管理制度。10分则扣完。付款错误一处扣2如工程款已支分;两处扣4分;付完,后期维2、是否核对所有项目部每月上报的工9分三处则扣完。一次付款登记账本修发生费用不程进度款,支付是否准确。超付5万以上则扣算超付。完。合同通用条款中有3、对合同起草和签订的全过程把关是一处不合理扣2合同通用条款否到位,合同中是否有不合理或模糊9分分;两处扣4分;不清的地方。三处则扣完。3天内完成,推迟1天扣2分;2天扣4付款计划审批表4、是否按月编制付款计划审批表,审9分分;3天则扣完。批表签字传送是否及时。发现上网或办公室不卫生,一次扣25、工作时间是否有上网、玩游戏的现9分分,两次扣4分,曰常检查象,办公室是否整洁、干净。三次则扣完。一份没登记扣2分;两份扣4分;合同目录6、是否有合同目录,能否根据目录很9分三份则扣完。快找到所需要的合同。一处没登记扣2未经过本部门分;两处扣4分;相关部门及领导登记直接支付7、恒安公司所有完工和在建工程的工9分三处则扣完。反馈的则不扣分程款支付登记是否准确、及时。一处没整理扣2分;两处扣4分;结算单8、工程款支付的所有依据、结算单等9分三处则扣完。是否及时进行了整理、归档。一件没完成好扣2分;两件扣4分;上级领导9、能否积极完成领导交办的其他任9分三次则扣完务。一人反应不合理,扣3分;两人反应下属10、对员工的工作安排是否合理。9分则扣完一次未报为0分日常检查及资料11、是否及时做好新闻报送工作,每9分月至少一篇。被考核人:考核人:合计得分:经营部KPI考核表(100分)岗位:核算员时间:年月曰考核指标分值计分方式信息来源得分备注违反一次扣2直接上级领导1、是否遵守集团内的规章制度和公司分;两次扣4分;其他部门投诉的相关管理制度。12分三次则扣完。付款错误或未未经过本部门登记,一处扣2登记直接支付2、能否认真做好各公司工程款支付及11分付款登记账本分;两处扣4分;的则不扣分台账登记工作。三处则扣完。付款程序一次不符合要求扣23、是否熟悉合同,并按合同认真履行11分付款登记账本分;两次扣4分;工程付款程序。三次则扣完。3天内完成,推迟1天扣2分;4、能否根据项目部每月上报的工程产11分付款计划审批2天扣4分;3值表按月编制付款计划审批表。表天则扣完。如签字后,由于一处不准确扣25、能否依据签字后的审批单做好各项付款计划审批财务资金不到分;两处扣4分;工程款的支付工作,支付工程款数额11分表和付款登记三处则扣完。位则不扣分是否准确。账本一处没登记扣26、能否认真核实施工单位开出的收11分直接领导或其分;两处扣4分;据、借款单,并及时准确的做好登记他部门反馈三处则扣完。工作。缺一处扣2分;付款产值表和两处扣4分;三7、能否收集、整理好各项付款单据,11分合同结算单处则扣完。并及时归档和保存。一次没完成好扣2分;两次扣8、是否认真、及时的完成领导下达的11分上级领导4分;三次则扣其他各项工作。,一9、工作时间是否有上网、玩游戏的现次扣2分,两次日常检查象,办公室是否整洁、干净。11分扣4分,三次