文档介绍：如何制定年度规划和预算如何制定年度规划和预算联翘电脑公司大联学院2000年12月回踡想如何制定年度规划和预算L研修内容1、为什么做2、做什么3、规划的分解与实施4、预算5、花么做回想如何制定年度规划和预算为什么做第一部分:为什么做回想如何制定年度规划和预算为什么做做年度规划的好处1、想着打,而不是蒙着打2、逼着上面清楚,更要下面清楚3、自己跟自己比4、有意识的赚钱5、做好规划,从合作伙伴那里争取更多的资源回想如何制定年度规划和预算为什么做年度规划来源于战略规划定性战略规划定性和定量年度规划逐步细化深入定量计回想如何制定年度规划和预算为什么做战略规划的含义公司战略规划是公司在市场经济条件下,根据公司内外部环境及可取得资源的情况,为求得公司生存和长期稳定地发展,对公司发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划,它是公司经营思想的集中体现,是一系列战略决策的结果,同时又是制定公司年度规划和日常让划的基础。回想如何制定年度规划和预算为什么做战略规划要明确的四个重点一、战略思想二、战略目标三、战略定位四、核心价值回想如何制定年度规划和预算为什么做战略思想正确认识公司外部环境和内部条件、指导公司决策实现公司目标、求得公司生存和发展的思想,即公司制定和实施战略的基本指导思想。它是公司领导人理想和信念的集中体现。它着眼点在公司的未来,表明公司战略的重点。回想如何制定年度规划和预算为什么做战略目标公司在战略思想的指导下,根据对公司外部环境和自身实力的分析而确定的公司在一定时期(长期、中期、近期)内应该达到的总体水平。就是公司要做多大,在业界的影响和对社会的贡献回想如何制定年度规划和预算为什么做战略定位在考虑公司内外部各种条件的基础上确定公司未来的发展方向(一般是35年),也就是要成为一个什么样的公司。战略定位考虑的是公司未来的客户群和业,就是公司要赚谁的钱,靠什么业务来赚钱。它是公司近期经营活动的轴心,是公司实现中长远目标的重要保证。回想10