文档介绍：---------------------------------------------------------- 第X页共X页--------------------------------------------------------- 班组建设标准班组建设标准第一篇:班组建设标准 ics q/jnyc q/jnyc ( zj) — 20XX 济南市烟草专卖局(公司)企业标准班组建设标准(工作组讨论稿) 20XX - 01- 02 发布 20XX - 01- 02 实施济南市烟草专卖局(公司)发布目次前言 1 术语和定义 1 班组建设标准..2 民主建设..2 组织建设..2 前言本标准按照 gb/t -20XX 给出的规则起草。本标准对济南市烟草专卖局( 公司) 配送中心班组的建设目标、原则、设置和管理建设要求进行了规定。本标准由济南市烟草专卖局( 公司) 配送中心提出, 属于济南市烟草专卖局(公司)公司级标准。本标准由济南市烟草专卖局(公司) 配送中心归口。本标准由济南市烟草专卖局(公司)配送中心起草。本标准由济南市烟草专卖局(公司)配送中心审核。本标准由济南市烟草专卖局(公司)标准化管理委员会批准。本标准主要起草人:王冠男。本标准 20XX 年首次发布。班组建设标准 1. 范围本标准规定了济南市烟草专卖局( 公司)( 以下简称“市局( 公司)”) 配送中心班组的建设目标、原则、设置和管理建设要求。本标准适用于配送中心班组工作管理。---------------------------------------------------------- 第X页共X页--------------------------------------------------------- 2. 规范性引用文件无。 3. 术语和定义无。 4. 职责 5. 管理目标 6. 班组建设标准 . 班组组建目标 a) b) c) d) e) 创新管理模式, 有效提升基层管理水平。延伸管理触角, 确保上级要求落实到位,提升配送工作质量。发挥民主管理作用,增强员工的主体意识和参与意识,提高员工的积极性和主动性。培养员工集体观念和团队意识,营造竞争、团结、和谐的良好部门氛围。发挥纽带作用, 充分发挥承上启下的衔接作用, 确保上情下达、下情上传。 . 班组组建原则 a) 适应企业发展原则:以市局(公司)的发展目标和要求为工作导向,从岗位的实际出发,全面加强班组建设,努力夯实基础工作,提高企业核心竞争力。 b) 促进员工发展原则:坚持以人为本、充分尊重员工、依靠员工, 发挥员工主观能动性,为员工成长提供有利平台。 c) 民主管理原则;积极鼓励和支持员工参与管理,健全建立民主决策制度,切实提升班组管理水平。 . 班组设置 a) 每班组设班组长一名,具体负责班组的日常管理工作。 b) 每组人数控制在 10-18 人范围内。---------------------------------------------------------- 第X页共X页--------------------------------------------------------- . 班组建设 . 思想建设 a) 开展爱国主义和职业道德教育,引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观;培育员工的主人翁意识, 树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念, 自觉维护企业形象。 b) 开展对省、市局(公司)各项规章制度和文件精神的学习巩固, 提升员工认识觉悟,为卷烟仓储、分拣、配送、严格规范等工作打下坚实的思想基础。 . 日常管理建设仓储班组 a) 卷烟装卸工作。按时完成对工业公司卷烟卸货工作,做到文明装卸,避免卷烟在装卸过程中的破损。 b) 开展补货工作。每天做好对分拣线的卷烟补货, 做到准确, 及时, 保证分拣线正常工作。 c) 做好现场管理。对各班组的卫生值日区域和值日时间进行详细划定,定期整理货架,以确保整洁、安全的工作环境。 d) 开展创建工人先锋号、青年文明号、先进班组和技能比武等创先争优活动,宣传先进典型, 营造比、学、敢、帮、超的良好氛围。 e) 开展培训工作。以班组为单位对各项培训内容进行重点式的再学习、再强调和再深化,增强培训的互动性,以确保培训内容入脑、入心、入行。 f) 开展执行工作。对部门接受的各项上级任务,以班组为单位进行目标和任务的再分解,以进一步提高工作效率。 g) 完成上级交付的其他临时性工作。分拣班组 h) 卷烟分拣工作。每天做好各批次卷烟分拣工作,保证卷烟分拣准确无误,打码到条、分拣到---------------------------------