文档介绍：,,降低研发成本,特制定本程序;;,其解释权及修改权属于:;;,并将符合规范的成果放入资源屮心存档;,以及和产品销售流程的衔接环节和动作;,下发给产品中心;(副)总监依据产品规划安排产品经理进行产品研发立项;,若评审未通过,相关文档放入资源管理部备案;,质量控制部对立项进行质量检验,若质检未通过,产品经理修改立项报告;,产品经理开始制订项目计划,同时质量控制部将立项相关文档放入资源管理部归档;(副)总监评审,若未通过,产品经理修改项目计划;,质量控制部对项目计划进行评审,若质检评审未通过,产品经理修改项目计划,若质检评审通过,产品总监安排研发项目资源;,进行需求分析,并将相关成果交技术委员会进行内容评审;,产品经理修改需求分析;若内容评审通过,质量控制部对《需求分析说明》进行质量检验;,产品经理修改《需求分析说明》,若质检通过,相关成果和文档放入资源管理部归档,同时产品经理带领研发相关人员进行总体设计;;,产品经理修改《总体设计说明》;若内容评审通过,质量控制部对《总体设计说明》进行质量检验;,产品经理修改《总体设计说明》,若质检通过,相关成果和文档放入资源管理部归档,同时产品经理和研发人员进行程序设计/测试;,产品经理将相关成果交质量控制部进行功能测试,若测试未通过,产品经理修改相关成果,若测试通过,质量控制部对相关成果和文档进行质量检验;,产品经理修改相关成果和文档;若质检通过,质量控制部将相关成果和文档放入资源管理部门归档;,技术支持部和市场部制作宣传材料,之后,技术支持部对销售人员进行内部培训,市场部申请并取得著作权;;,质量控制部对制作的软件进行质量检验,若未通过质检,产品研发组重新制作软件;若通过质检,相关成果和文档放入资源管理部归档,同时产品经理进行产品研发总结;,同时市场部进行软件产品包装,销售部进行产品销售;《产品规划说明书》《立项报告》《综合评审记录》《质量控制立项报告和可行性分析报告说明书》《项目计划书》《质量控制项目计划评审记录》《资源调度单》