文档介绍：企业生产经营情况总结汇报
细化内部承包机制,狠抓生产组织协调确保全年生产任务全面完成一、2004年各项指标完成情况1、产量:,,。其中y252(2),y262(1)。2、材料费:2004年y252(2)
,,,其中y252(2),,,,,。其中y262(1),,,,,。。3、工资:,,,,(不含矿所发的各项奖项)。4、工效:,,,。二、2005年矿下达各项经济指标及各班组分配指标1、产量:,其中生产一班10万吨,生产二班10万吨,。2、材料:,,,。3、工资:,,,
5万元。。4、工效:,其中生产一班工资7吨/工,生产二班工资7吨/工,生产三班工资7吨/工。5、块煤率:2005年计划块煤率49,其中生产一班块煤率51,生产二班块煤率51,生产三班块煤率51。6、质量标准化:2005年工程质量优良品率90,其中生产一班优良品率达到95,生产二班优良品率达到95,生产三班优良品率达到95。7、设备管理:设备完好率90,五小电器合格率90,电缆合格率90,其中机电维修班每周二检查设备完好率92,五小电器合格率95,电缆合格率95。8、党建达一类党支部,其中每月考核都在一类支部行列,精神文明建设得分在90分以上,党建得分85分以上。三、积极探索研究分配机制,推动传导型绩效考核工作向纵深发展。(一)、现状:2004年以前实行的经济责任制考核只有8名同志参与分配,其余员工都没有涉及到。超额工资的分配主要是每位员工出勤得分,以分计奖在考核方面主要是依据工长对班组长的考核、班组长对员工每天劳动纪律,工序操作等情况进行考核,月底兑现奖惩,奖惩的比例大约是30左右。2005年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位,从原来有奖30罚20的考核办法,变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法(每天进行百分制打分,月底汇总兑现超额工资)(二)、传导型绩效考核的管理流程:每天发放日考核表----队长、书记----技术员、工会、团支部负责人