文档介绍：---------------------------------------------------------- 第X页共X页--------------------------------------------------------- 银行支行行长述职报告银行支行行长述职报告正文第一篇: 20XX 年银行支行行长述职报告 20XX 年银行支行行长述职报告 20XX 年, 无论是对×× 支行还是对我个人来说, 都是不平常的一年。可以用下面四句话来概括这一年我行工作:自加压力、迎难而上;凝聚人心, 振奋精神; 尽职尽责, 不失斗志; 超越自我, 不辱使命。一年来,我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规,紧密结合实际工作, 牢牢把握业务经营这一核心, 以效益作为全行工作的出发点和落脚点, 我和班子成员带领全行员工勤奋工作, 顽强拼搏, 大力开展增存活贷, 积极抢占市场份额, 在极其困难的条件下, 实现了各项考核计划。下面就一年以来的工作进行述职。一. 加强班子建设, 坚持从严治行。没有规矩, 无以成方圆, 没有一个好的领导班子, 就谈不上发展。在班子建设上我以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证的要求, 努力建立一支“政治素质好、经营能力强、制度执行严”的高效领导班子。工作中我一贯坚持从严治行,本着求效、务本、求实、创新的原则, 加强内部综合治理和队伍建设, 强化内控制度, 防范和化解经营风险, 收效甚佳。在加强党风廉政建设和三防一保工作等方面, 我行也做了大量细致认真的工作, 建立了有效的责任制管理, 通过抓落实保证了全年安全经营无事故。经过员工的共同努力,全行上下团结一心,气氛和谐,精神振奋,为各项工作的开展创造了一个良好的工作环境。二. 开展资金组织工作,存款增长创新高。我行仅一年历史, 资金尚未形成规模, 07 年初我行存款余额为 15亿, 如何壮大存款总量并再攀新高,是摆在面前的一个亟待解决的问题。为此, 我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓, 按照“稳定,增长;再稳定,再增长”的步骤,稳健前行。 1. 稳定存款。 20XX 年建行后,半年的启动期和年底的冲刺虽然使存款达到一定高度, ---------------------------------------------------------- 第X页共X页--------------------------------------------------------- 但其稳定性较弱, 发展必须建立在稳定的基础之上, 每个脚印走实才能坚持的久远。因此我行将一、二季度定为存款巩固期,存款要稳定在 15 亿,同时去寻找新的存源。到二季度末, 我行存款已稳定于 15亿8 千万, 日均 15 亿元, 为下一个存款目标 20 亿的实现打下了良好的基础。⒉规模增长。三季度,我开发的新客户中国网通 5 亿存款加盟后, 我的个人存款已达到 10 亿元,同时我行的存款规模也晋升到一个新的阶段 20 亿。这成为我行发展道路上的一个转折,对公、储蓄业务的开展都呈现蓬勃之态,今年管理部工作转型,大力开展个人业务, 我行上下响应, 采取个人业务批量做的方法, 全力将储蓄存款由年初的1 亿元增长为 1亿9 千万元。经过全行上下的艰苦努力, 20XX 年末, 各项存款的增长创历史新高, 存款余额稳定于 亿元, 较年初净增 5 亿元, 日均存款额 亿元,较年初增长 10 亿元,分行下达的各项指标均超额完成。三. 信贷投向严谨,前景亟待发展。 20XX 年,也是我行信贷业务发展的一年,单位贷款和个人贷款都有较为明显的增长。贷款工作中我行既重数量, 也重质量, 严格贷款条件,把好贷款投放关,贷后跟进工作从未松懈,信贷资产质量较高, 从未出现过逾期和不良。当然, 信贷仍是我行的薄弱环节, 明年信贷工作将是我行重点要发展的项目。四. 改革财务制度,完成利润计划。 20XX 年初,我行的财务形势比较严峻,困难十分突出。一方面由于我行地处黄金地段,经营成本非常高,这就意味着要实现利润计划, 需要付出更多的努力; 另一方面, 我行处于初期发展阶段, 尚未形成规模效益, 行政经营费用较低, 仅够支付行内日常开销, 拓展费用少之又少。面对困境,我坚持节支、效益的原则,实行两手抓:一手抓开源,各项业务搞上去, 利润和效益自然上去; 另一手抓节流, 全行上下牢固树立“过紧日子”的思想, 在按时支付员工各项费用的同时, 控制管理成本, 制订了一系列有效的办法, 如加强对车辆费用, 水电邮等营运费用的控制, 加强对业务招待费和公杂费的管理, 把钱用在业务发-----------------------------------------------