文档介绍：战略联盟的战略分析战略联盟的概述联盟伙伴选择:3C原则三、联盟类型选择四、联盟集群设计五、合作障碍与集群管理September2002、·19世纪后期:托拉斯的兴起和联合大企业的出现改变了经济力量的分布;第一次世界战争期间:大公司间形成的卡特尔又重新对世界经济力量重新分配,并在世界范围内进行协调二战后现代跨国公司蓬勃发展;今天,经济力量的中心正在向集群转移。“突然,主权国家感到力量的丧失。国家主权和国家经济实力的概念莫名其妙地失去了意义。”(雷蒙·菲尔诺,《绝境中的主权》)September2002联盟把各公司组成集群,而集群作为新的经济单位发挥重要作用;没有人再能单枪匹马地建功立业在复印机和激光打印机行业中,竞争并非是在施乐公司和佳能公司间的一对一较量,而是围绕施乐组建的公司集群和佳能这个单干户展开的集群的发展和协作的延展重新构架了所控制的行业资源;,其介于市场交易与一体化之间September2002非武市场式合正式体股权作合佾企业顶目化公September2002母公司的资源投入短期项目长期适应项目(少量、临时)(大量、长期)全非股权项目合作功能协议式联盟部◇项目联合招标◇合作生产◇技术协作作落|◇优先采购协议◇联合营销◇交叉销售回◇信贷、技术支持◇联合研究◇交叉许可证转让保出留股权参与式联盟全面合资企业September2002企业间的联系合约安排股权安排传统非传没有新创建实体的合约合约实体实体解体市场买卖联合研发参股非部分型合资兼并合资行为许可证联合产品研制凵股权交换特许经营长期供货安排等股权合跨国公司交互许可联合制造不等股权分联合营销合资共享分销渠道共同标准经验究September200组织互动程度(频率、强度、层次、制度化、信息、职能数低量)petitiveallianceallianceSeptember2002