文档介绍：石济客运专线站前工程SJZ-6标标准化管理考核办法中铁十八局集团有限公司石济客专项目经理部二〇一四年六月标准化管理考核办法第一章总则第一条为科学有序推进石济铁路客运专线工程建设,进一步提升各参建单位标准化管理水平,全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标,根据《铁路安全管理条例》(中华人民共和国国务院令第639号)、《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》(铁建设[2013]193号)、《石济铁路客运专线工程建设标准化管理考核办法》(石济客专安质函[2014]131号等有关规定,结合六标段建设实际,制定本办法。第二条各分部(梁场)必须以确保工程质量安全为核心,以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本内涵,以技术标准、管理标准、作业标准和工作流程为主要依据,以机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑手段,建立健全标准化项目管理运行机制,全面实现石济客专建设目标。第二章管理机构及职责第三条项目部成立标准化管理检查验收评比考核工作小组。小组成员及职责如下::王志杰副组长:范传亮、刘大亭、刘朝林、王超、周先强组员:季树生、宋广辉、李强、毛俊卿、韩树生、郑强、金文、韩晨兵、袁学军、曹红河、王洪岗主要职责:负责对石济客专六标工程建设标准化管理检查验收评比考核重大问题进行研究决策,对建设项目标准化管理工作进行统一规划,制定项目标准化管理总体方案,负责公司相关考核制度、办法和标准的审定,对石济客专六标工程建设标准化执行结果进行管理评判。,办公室设在项目部安质部。主要职责:负责对石济客专标准化管理工作的贯彻落实;负责项目部建设标准化相关考核制度、办法和标准的制定和完善;负责制定项目部标准化管理总体方案;负责对标准化管理实施过程中的问题进行研究和分析,制定对策措施,部署阶段性工作;标准化管理进行绩效考评等。第四条各分部(梁场)应按照项目部制定的标准化管理实施细则有关要求,建立健全标准化管理组织机构,完善标准化管理体系、工作职责、相关管理制度和标准,全面实施工程建设标准化管理达标和创优工作。第三章绩效考评及程序第五条标准化管理绩效考评是标准化管理的重要环节,通过对标准化管理体系运行情况进行检查、考核和评估,验证管理行为的实际效果,发现和纠正项目管理组织在管理制度、运行机制、工作措施等方面存在的问题,促进各项管理行为规范运作和整个管理体系持续改进,更好地保证管理目标顺利实现。第六条依据不同的考评对象,标准化管理绩效考评分为达标考评和创优考评。,主要对参建分部(梁场)的标准化管理体系建设情况进行考评,考评指标采用合格制。,定期对通过达标考核的参建分部(梁场)标准化体系运行情况、管理绩效(含现场生产单元标准化管理情况)进行综合考评。创优考评采用评分制,考评得分在90分及以上为优秀。、资源配置、实施保障、过程管理等方面进行。项目部按附表1的检查内容对分部(梁场)进行检查,在检查合格的基础上,向石济公司提报申请。(梁场)采取日常检查与集中检查相结合的方式进行创优检查(考评内容详见附表2)。第四章绩效考评管理第八