文档介绍：先进车间党支部经验材料义翔铝业有限公司沉降车间成立于 XX年6月,目前共有员工40人,党员4人。自支部成立以来,我们以“核心堡垒先锋”为主线,重点抓好支部建设,较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,保证和促进了我公司生产经营任务的完成。一、推进管理创新,夯实生产基础沉降车间的主要任务是将溶出稀释后的浆液,用沉降糟分离,得到铝酸钠溶液,经叶滤机滤后获得精制液,送种分糟分解。分离后的赤泥洗涤,洗液送溶出稀释溶出浆液。洗涤后的赤泥及叶滤机赤泥,经压滤机压缩后,干赤泥送堆场,滤液反至洗涤系统。为此,我们党支部积极参与车间管理决策,保证领导班子的认识统一、思想一致、行动一致,推进车间管理工作的深化和创新。一是强化领导干部的责任心。由于是新建单位, 车间党支部一班人深知自己身上的责任有多重,自觉从严要求,不断提高自身素质,努力做到身先士卒、率先垂范,与职工同甘共苦,充分发挥党员干部的模范带头作用,以实际行动影响和带动了职工群众,赢得了职工们的信赖。只要设备出现问题,无论任何时间,班子成员总是最先赶到车间,及时解决生产难题。车间副主任牛惠杰同志,在设备改造中,每天晚上加班加点与维修人员一起制定方案,在叶滤机开车时扭伤了脚腕,软组织损伤,可他没有一句怨言。职工们说:看到车间党员干部们这么辛苦,我们干好自己的本职工作责无旁贷。二是强化操作工的工作责任心。车间根据生产特点,率先推行了巡检法。变两个小时巡检一次为一小时一次,基本保证了现场24小时不间断巡检,从而及时发现和避免了大虽事故隐患。巡检制是通过对沉降糟、精液系统、粗液系统巡检,看糟子、管道有无杂物,是否堵塞管道,从而使生产现场的问题得以早发现、早避免、早解决。今年7月15日4点班,巡检员杨波在2#分离沉降糟巡检时,发现底流旋塞阀150口径底部不明显裂缝3公分,因为正在生产,糟内有5mpa压力,如果不是及时发现,底流阀一旦破裂, 540方溶出液将一泄而出,不仅会造成原料巨大的浪费,全厂还将面临停产的可能。发现问题后,巡检员及时上报值班领导,带领维修人员紧急做了加固处理,从而避免了一起严重的生产事故。三是强化技术人员的责任心。由于氧化铝生产的特殊复杂性、不稳定性,我们在试车初期一度受阻。工艺通过困难,我们通过发挥技术人员的作用,对工艺不合理的地方进行改进,保证了物料的顺利通过。过去,冷却水都是直接流到地沟里再打到沉降糟上,这样不仅降低了整个流程温度,而且还使部分氢氧化铝分解,造成系统浪费惊人。我们就组成技术攻关小组,对冷却水的和弃赤泥的氢氧化铝含虽进行课题研究,经过反复试验,使过去每吨赤泥里45%勺氧化铝含虽,下降到了现在的30%,而且使冷却水进行循环使用,减少了氢铝的浪费。仅此一项,每月可从赤泥中多产出 800多吨氧化铝,为公司创造效益400多万元。二、激励党员创新,自我加压挖内潜面对着设计图纸与实际生产操作中存在的问题。我们认真开展以党员带团员的创效活动。车间党支部根据车间的具体情况,突出“新、小、实”的三个特点,收到了良好的效果。新,就是围绕安全生产突出“新”。我们紧紧抓住本车间的生产难点进行攻关,对不合理的工艺、技术、管理进行改进,实现新的突破。党员姚俊华提出的压滤机板改造。以前滤饼厚度只有公分,造成设备经常刺料,给操作人员带来较大危险,造成许多不必要的循环浪费。于是他就自己想办法在滤板之间加