文档介绍：精益小小说  在制造企业领导人脑子里,盈利概念很简单:生产某种产品,然后将它卖给消费者,取得高于生产成本收入。那么,这个目标该怎样实现呢?首先,你必需拥有生产产品场所、生产者、生产原料和机器设备,然后凭借这些制造出产品。想一想,是否遗漏了什么?没错,一个很关键要素:愿意买你产品用户。这个关键部分便是精益生产关键所在。在精益生产哲学里,厂家任何行为全部应从用户角度出发来进行评定。换言之,用户要什么就给她们什么——不多,也不少。        精益是消除浪费哲学。它崇尚“天天一百个小进步”,而不是“每十二个月一个大胜仗”。精益生产在最细微处、在全局层面上,全部努力争取卓越。另外,它还是一个系统化概念,一个由用户决定评定标准理念。精益理论有利于消除以下几类浪费:过分生产、冗余库存、无序运输和不合格产品。这些浪费现象共同特征是:在增加成本同时,使企业收益率下降。过分生产顾名思义,过分生产指是产出量多于需求量。你或许会问:“为何大家会生产超出需求产品?”显然,这不是什么划算买卖嘛。那么,不妨换一个愈加好问题来问:“厂家应怎样确定需要产量,用户真正需求到底该怎样判定?”回复这个问题其实并不轻易,你得有明确定义并合理设定好工作时间。所以,厂家不妨把这个问题牢切记在脑子里。     假设你拥有一家餐馆,特色菜是炸牡蛎三明治。餐馆生意很好,于是你决定天天争取卖掉1,200份牡蛎三明治。餐馆每星期周一至周六营业,周日休息。周一早晨开门营业,三位用户进来,一人点了一份牡蛎三明治。注意:到现在为止,一切全部很正常。餐馆需求量是三份三明治。你很快就炸好了三明治,交到用户手中,给对方账单,对方则照单付钱。看看,这么现金流还是挺不错嘛!因为原料是易腐烂牡蛎和面包,所以你天天全部要供给商送来新鲜面包,并在仓库中准备足够牡蛎——稍多于估计量,足够完成日均1,400份三明治。有时候,实际需求会少于生产数量。假如没有出现这种情况,你就能够放心地进入第二天工作,无须担心仓库里原料会腐烂。能够说,你是依据估计来确定需要原料量。不管订货情况怎样,全部能应对自如。你产品是三明治。你依据用户需求制造三明治(将原料变成产品)。你很期望天天能够生产1,200个三明治。然而,当没有需求时(店里没有用户),你厨师和三个女招待就会停下来,不会去做那没头没脑1,200个三明治。相反,她们会做部分不增值事-打扫卫生、整理调味品、讨论怎样改善菜单设置、怎样让用户满意等。你瞧,这里就没有过分生产问题。可是,你或许会听到部分异议:“这不公平,餐馆和制造企业运作根本就不是一回事嘛。”好吧,那就让我们看看,二者之间到底存在着哪些区分:餐馆工作方法是:1、确定并设计自己想要经营产品(牡蛎三明治)。2、购置或租借一个场所。3、购置或租借工具和设备(冰箱、冷库、烤炉、餐桌等)。4、雇佣并培训职员。5、购置原材料(牡蛎、面包等)。6、制造产品并卖给用户。7、向用户开出发票。8、兑现账单。9、支付自己费用(职员、材料、固定成本等)。      制造企业工作方法是:1、确定并设计自己想要经营产品(小马力发动机)。2、购置或租借一个场所。3、购置或租借工具和设备(卷片器、机箱、手工器具、操作台等)。4、雇佣并培训职员。5、购置原材料(钢片、铜线、机架、轴承等等)。6、制造产品并卖给用户。7、向用户开出发票。8、兑现账单。9、支付自己费