文档介绍：Casestudy-esyourfooterBackgroundIntroduction背景介绍摩托罗拉公司(Motorolainc.)(A原名GalvinManufacturingCorporation,成立于1928年,总部设在美国伊利诺伊州绍姆堡,位于芝加哥市郊。1947年,改名为motorola。摩托罗拉公司于1987年进入中国,首先在北京设立办事处于1992年在天津注册成立摩托罗拉(中国)电子有限公司目前主要产品有手机、对讲机、无线通信设备等,产品销售到中国和世界其他市场。MOTOROLABackgroundIntroduction背景介绍2011年8月15日,Google宣布以125亿美元现金牧购摩托罗拉移动。截止2005年12月底,摩托罗拉公司在中国投资总额约为36亿美元,是中国最大的外商投资企业之一。其中,研发投入超过6亿美元。是五百强员工10,000多人的企业目前,在中国大陆已有16个研发中心5家合资企业3家独资公司25家分公司1家控股公司MOTOROLARecruiting&SelectionSystem招聘与甄选策略RecruitingsourcesPersonnelpolicies个人目标&企业用人&留人之道:战略相结合招聘外部招聘招聘机制内部招聘招聘流程选择标准甄选MOTOROLAdRecruitingSystem招聘策略●摩托罗拉人员招聘的宗旨“在合适的时候将合适的人员安置到合适的岗位”全方位的招聘途径校园招聘(首要)内部机会系统(IoS)广告招聘岗位轮调人才市场建立人才储备库毕业生洽谈会猎头公司计算机数据库自荐和他人推荐MOTOROLAMOTO特色的招聘渠道为了更好地从高校中吸收优秀人才,摩托罗拉公司推出了MoToCAMPUS。公司通过校园网、纸质媒体等途径在全国十几所高校做推广,10月份左右从这些学校的大四和研三生中为公司各部门招聘150名到200名的实习生。明年等他们毕业的时候,公司根据业务部门的实际需要和大学生们实习的情况,把他们吸收为公司的正式员工1、内部选拔,优先录用老员工,给了老员工晋升的机会,鼓舞员工士气,提高了员工积极性。2、通过SoH的连锁反应,使组织机能得到有效提升空缺-填补-空缺链优势3、设立专门的机制,管理人才內部培养。合理的选拔机制+有效的管理机制,使内部选拔“适人,适时,适岗”,这就确保了内部选拔的“公平,公正,有效MOTOROLAMOTO特色的招聘渠道·摩托罗拉通过全方位的招聘渠道,广泛获取优秀人才的信息;同时根据公司的文化和战略,突出重点渠道,重点关注内部人才的培养和选拔,使得招聘工作在控制成本的基础上取得了非常好的效果。如同摩托罗拉,成功的人力资源管理者是在合适的时候将合适的人才放在合适的位置,给人才一个合理的价值定位阔的发展空间,最大化地激发其主动积极性。将个人目标和企业战略目标有机结合,激发员工更多的潜能推动企业发展MOTOROLA招聘流程L准备工作工作分析:分析工作描述,绩效标准,工作环境,工作要求等等;人力资源规划:对就业或人员规划;人员需求预测(内部预测+外部预测′、校园招聘、专场招聘会、在人才市场设立招聘站等渠道或形式发布招聘信息通过这些渠道获得应聘者的简历等资料。3人力资源部初选获得应聘者的简历资料后,摩托罗拉的人力资源部门会首先按照各岗位的具体要求对应聘者进行初步筛选用人部门人力资源部将认为合适的人选筛选提供给用人部门,由各相关用人部门做进一步的筛选。MOTOROLA招聘流程5面试与笔试·每一个岗位,人力资源部一般会提供3名候选人来供用人部门面试,经过测试后只录取1人。如果3名候选人都不合格,就要重新提供候选人。·摩托罗拉通过面试和笔试来考核应聘者。通过笔试获取知识掌握、性格、职业取向等信息,为人才选拔提供相应的依据。·为了提高面试的效率与准确,公司招聘中心会给用人部门经理们提供相应的面试技巧的培训,有的事业部甚至提出没有参加过面试技巧培训的经理无权进行面试的规定摩托罗拉认为,只有加强面试和笔试的水平和力度才能在人才甄选中顺利地贯彻摩托罗拉的用人标准6审核绩效标准应聘者的背景调查,最后是验证信息MOTOROLA