文档介绍：内训师评聘管理办法人资12-004为完善公司整体教育培训体系,充分发挥企业内部兼职培训师(以下简称“内训师”)在员工培训工作中的核心作用,提高员工的整体技能水平,增强企业的竞争力,特制定本管理办法。1、 适用范围本办法适用于承担企业内各类培训授课任务的兼职人员。2、 管理部门在公司教育委员会的指导下,人力资源部教培科行使对内训帅的管理职责,负责落实考评及相关管理工作。3、 :热爱公司,热爱本职岗位,勇于挑战自我,责任心强。对培训工作有较高的热情,热忱待人;:具有中级及以上职称或高级工及以上技能等级,精通工作流程,熟悉产品结构,掌握相关技术或相关专业知识;:能够独立编写和制作相关培训教材和课件,有一定的课堂控制能力,善于表达,讲授条理活晰;、持有国家职业技能考评员或教师资格证等人员,可破格申报。4、 内训帅聘任等级经考核与评估,内训帅择优聘用级别分为:首席内训帅、高级内训帅、中级内训帅、内训帅。5、 聘任程序内训帅评聘应坚持“公平竞聘、择优选聘、按绩进级、按劳取酬”的原则。具有专业特长的公司中层以上十部,可直接聘任为中级内训帅及以上。,填写《内训帅推荐 /自荐表》(附表1)后,由部门主管签署推荐意见,交人力资源部审核;,根据讲课情况,填写《内训师授课评估表》(附表2),提出综合评价意见;,选聘为相应等级内训帅;。6、 主要职责内训帅在完成本职工作的同时,应履行以下主要职责:;,根据每年度员工培训计划安排以及自己的任课范围,结合具体要求进行授课;、阅卷、评估和分析等;、完善教材、教案(含PPTJC件),并随时更新;、资料的收集、课件的制作、及时总结本专业领域的管理、操作经验等,协助教培科完善公司培训体系;***力资源部安排的其他有关培训工作。7、 ,连续两次抽查结果得分低于内训帅级别标准下限分数的,则应降低一等级;连续两次抽查满意度低于60%或者受到学员两次以上投诉的内训帅,取消其内训帅资格。,应对培训教案设计、授课风格、培训效果等进行评价,相关评价材料应整理后归档,作为今后内训帅晋升考核的重要依据。,聘期一般为二年,由企业相关学科带头人、业务归口部门、培训管理员等组成培训考评小组,负责对内训帅进行聘期业绩评定。,可以书面形式提出晋升申请,经教培科考核合格,根据内训帅授课课时数,提出评聘晋升意见。相应级别的内训帅应符合如下要求:评定标准首席内训帅高级内训帅中级内训帅内训帅专业资格教授级高工高级职称或高级技师中级以上职称或技师其他资格考评分值95分以上90分以上85分以上80分以上比例控制5%以内20%以内75%左右8、 内训帅待遇为了提高培训效果,凡经审核合格聘任内训帅的人员,每课时按如下标准享受授课津贴:(略