文档介绍：关于我国科技期刊创新的思考
摘要:
科学技术期刊的创新是时代赋予我们编辑工作者的历史使命,科技期刊作为科技评价的平台,对科学技术的发展起着至关重要的作用。发展创新是科技期刊的主题,只有这样,我国科技期刊才能成为精品,期刊社才能立于不败之地,走在世界前列。
关键词:科技期刊;发展;创新;思考
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1 前言
随着我国科学技术的迅猛发展及上世纪80年代中期“科学技术是第一生产力”的确立和“科教兴国”战略的实施,科学技术期刊在促进科技交流,繁荣科技事业,转化科技成果和宣传报道科学技术方针、政策与管理等诸方面发挥着重要作用。科技期刊数量逐年增加,办刊水平显著提高,编辑队伍成长壮大,呈现出了我国科技期刊强劲发展的好势头。
科技期刊是科学技术发展的产物,背负着历史的重任,传递着时代的信息,标志着科技的创新[1]。
科技期刊又是没有围墙的传媒大学,永不闭幕的学术会议,社会产品与经济产品的加工厂。
科技期刊更是专家学者,科技人员“百家争鸣”的论坛,经验交流的窗口,沟通信息的渠道,辛勤耕耘的园地,成果转化的桥梁,管理决策的助手和科技创新的导向。
简言之,科技期刊是科技交流的平台,科技评价的平台,科技转化的平台,科技创新的平台。无疑搭建这一平台的科技期刊编辑出版工作者所从事的事业是伟大的,以自身的职责践行江泽民同志在中共中央、国务院召开的全国技术创新大会上多次提出:“开展技术创新,发展高科技,实现产业化”的伟大理论,以及党中央近期提出建立创新国家的伟大战略方针。这是接轨国际,跨越世纪的主旋律。作为科学技术的载体——科技期刊在这一理论、方针的指引下,必须探索出一条科技期刊创新发展的路子,实现管理创新、政策创新、质量创新、评价创新、经营创新、制度创新、队伍创新等等。这是历史发展的必然要求,这是社会进步的必然趋势,这是面向世界的关键所在。科技期刊工作者应该承担起这一创新的历史责任。
2 宏观管理创新
我国的科技期刊按主办单位分类有4种:高等院校主办的学术类学报;科研院所主办的技术类期刊;大型企业主办的技术类期刊;社会团体主办的科普类期刊。这些期刊在计划经济条件下具有很清晰的主管单位,随着国有企业和科研院所的深化改革,国有企业改制重组,科研院所转制并入,高等院校整合搬迁,政府部门职能转换,致使原本隶属于行业系统主管的科技期刊,雾里看花,一时间弄不清谁为主管单位,只好凭着感觉走。一些原国家部委或国家局的所谓全国性期刊(业外人士称之为国家一级期刊),无论是人家改名换姓,还是职能转换,抓住原单位人马不放手。中国人有句话叫做:人熟为宝。凡此种均出身名门高贵的期刊。原主管单位行政管理职能皆无,已转变为国家行政执法监督职能,从形式到内容均改变了,可这些期刊社跟定你了,你变我不变,赤胆忠心,有驴唇不对马嘴的尴尬。为什么会这样,因为我出身好,不能降到地方主管,否则,我这核心期刊,名气大损,效益大跌。
另一种情况是:主办单位的转并,致使上下专业的不一致。如搞土豆研究的期刊,因主办单位并入了搞航天的上级,也有挂羊头卖狗肉的嫌疑。
诚然,随着改革发展的变更,科技期刊很难再像从前那样按部就班的按系统、行业、专业理顺主管单位,可试图取消期刊社的主管单位。
科技期刊步入市场经济,主办、主管单位正在取消资金或减少资金支持,这是不争的事实。试想如果没有经费上的支持,主管单位到底能管些什么。何况现在大多科技期刊与其主管单位根本没有行政隶属关系,这种主管单位就无实质性意义,也监督不了主办单位对科技期刊的政治、技术、业务工作的指导。说到底也就每年让主管单位盖个公章以应付期刊年检而已。
从现阶段的实际出发,科技期刊以主办单位管理为主或放弃主管单位的管理是切实可行的,谁主办谁主管谁负责。如果非得有个主管单位,那么国家出版总署所属的各省、市、区、地新闻出版局是科技期刊最好的主管单位。而把经营出版交给期刊社,由主办单位负责人员管理、专业技术、报道范围与方向。
简约而不简单的管理模式,对科技期刊的发展有利,而那种只图虚名或只挂假名的主管单位,一旦真的有事,很难出面对科技期刊负责,这是事实所证明的了。所以在期刊社还没有独立法人资格的情况下,主办单位应为自己的科技期刊的政治、经济、业务、质量、队伍、精神文明等方方面面负全责,必将行之而有效。
3 出版政策创新
我国科技期刊的现状是3人一伙,5人一帮,甚至是1人单打独凑,似工作队,像散兵游勇,大多既无财权,又没有人权。编辑人员的创造性难以发挥,队伍的素质难以提高。一些主办单位受经济拮据,人员安排的困扰,把科技期刊编辑出版单位定为条件科室,不予以重视,同样的技术职称,编辑人员的岗位工资要比所谓主线科室拿的少,更是挫伤了编辑工作者的积极性。更可悲的是这项伟大事业的从业者大多是主办单位的老弱病妇。队伍老化,专业异化,观念僵化,