文档介绍：.页眉. 页脚. 物资供应公司年度工作总结范文物资供应公司二 OO 三年度工作总结二 OO 三年,物资供应公司在公司的领导下,紧紧围绕股份公司年度生产经营目标, 全体员工上下齐心, 以公司生产、销售为中心, 坚持以“供得上, 不积压”为原则, 积极与相关部门配合, 精心安排, 科学组织, 1-11 月共完成采购总值 亿元( 其中: 原辅燃料 1 亿元,包装物资 亿元,建材 2180 万元) ,较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回顾如下: 一、主要工作完成情况: (一) 原辅燃料: 1-11 月共采购红粮 27866 吨、小麦 34吨、大米 10208 吨、东北大米 10330 吨、玉米 1873 吨、代用品酒 31922 吨、原煤 81382 吨、谷壳 20243 吨,分别完成计划的 % 、 % 、 % 、 % 、 % 、 % 、 % 、 % 。由于采购网络基本健全, 各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当, 工作进展较为顺利, 基本满足了公司生产需要。由于近几年受多种自然灾害等因素的影响,导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到 10 月中旬以来,国家有计划、有组织、. 页脚. 措施,直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况,我司上下齐心,认真应对,精心组织,努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难, 在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下, 除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外, 有预见性地抓了部分物资的战略储备,为公司节约了采购成本。(二)包装物资: 1-11 月共采购商标 22960 万套;彩箱 129 万只;彩盒 1407 万只;普箱 1486 万套; 玻瓶 17705 万只; 瓶盖 18756 万只, 其计划完成率分别为 % 、 % 、 % 、 % 、 % 、 98% 。今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量孝质量要求高、时间紧,无形中增加了我司采购难度, 尽管如此, 我司的各项工作打紧安排、周密部署, 在完成日常采购工作的同时, 一是全面推行“准零库存管理”, 进一步压缩包装物资原库存及其代储数量; 二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度; 三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了部分积压包装物资, 通过上述工作, 既保障生产、销售的顺利进行,又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。(三)建材:根据公司统一安排和部署,已于今年 5 月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购, 我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时, 通过对建材采购工作进行分工,制定、完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、质量验收等管理,进一步规范和理顺了建材的采购工作。二、强化采购管理,采取有效措施,严格控制采购成本。.页眉. 页脚. (一)股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排,年初, 通过我们反复