文档介绍：企业成本管理与控制
企业成本管理与集团公司成本控制
对外经贸大学国际商学院
吴革
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企业成本管理与控制
21世纪经理的头疼问题
1. 天花板愈来愈低:
市场竞争激烈
产品价格逐年下降约5-10%
2. 地板欲愈来愈高:
物资、人力、原材料、
工资营运成本逐年上涨约 5-20%
3. 生存空间愈来愈小
价格不易提高
唯有努力,降低成本
提升竞争求生存。
主题
第一部分企业成本管理的理论框架
第二部分企业成本管理的方法研究
第三部分企业成本管理的案例解析
第四部分企业成本管理的操作建议
第一部分企业成本管理的理论框架
一、企业成本管理的形成与发展
二、企业成本信息的使用
三、企业成本的基本概念
四、企业成本管理的主要内容
五、战略成本管理
目前在国内,产品供过于求,同质化严重,利润微薄,降价是找死,不降价是等死;国际上,中国产品基本上就是“廉价”的代名词,低价没利润,不低价又没竞争力。
难怪麦肯锡这样评价中国的企业:成本优势的巨人却是成本管理上的弱智。
成本管理是企业的永恒主题,成本是企业的牛鼻子,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作,它是企业成功最重要的方面之一。
但成本管理并不是为了节约而节约,也并不等同于降低成本,而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。
高新技术的发展
激烈的国际化市场竞争
传统的成本管理不适应
现代企业成本管理
变化的环境和竞争的现实
对企业管理提出严峻挑战
全球化
技术革命
法规变换
利益相关者的行动
现实环境
竞争现实
新的竞争者
产品生命周期变短
新的风险
客户的更高要求
管理的挑战
灵活性和适应性
时间压缩
管理的复杂性
产品成本削减
对信息的高度重视
关注企业外部
关注企业内部
,“企业的成功不是由生产者而是由顾客决定的”。在企业发展过程中,经历了三次飞跃,它使企业的眼光跳出了企业的围墙,明白了顾客才是自身生存与发展的根本所在。
产品
核心论
销售
核心论
利润
核心论
顾客
核心论
二、成本信息的使用
管理会计所获取成本数据并非在财务会计之外另设一套成本归集和计算系统,而是在财务会计成本计算和成本资料的基础上进行加工、改制和延伸,以适应不同管理职能,满足不同决策和计划控制的需要。
产品成本数据需求
产品成本
数据用于:
资产负债表
存货
损益表
销货成本
管理决策
成本制度的目标
初级目标:为损益计算提供数据基础
中级目标:为作业控制和管理控制提供依据
高级目标:为战略控制和长期决策提供依据
三、企业成本的基本概念
何谓“成本”?这个问题不好回答。会计学的成本概念不是一个单一的概念,而是一个广义的、多维的概念体系。美国经济学家克拉克(Clark)1923年在《制造费用的经济学研究》(Studies in the Economics of Overhead Costs)提出的“不同目的,不同成本”(Different Costs for Different Purposes)思想奠定了会计学多维成本概念的理论基础。
(一)按经济用途分类
(二)按成本性态分类
(三)按成本考评分类
(一)按经济用途分类
通常按经济用途将成本区分为
产品成本:直接材料、直接人工、制造费用
期间费用
期间费用(period expenses)
制造业也称非制造成本(non-manufacturing cost),包括:
(1)销售费用(selling expenses )
(2)行政管理费用(administrative expenses )
(3)财务费用
成本的分类
(二)按成本性态分类
经理人员必须了解成本是如何随着产量的变化而变化的,以便对下列各项做出决策
如何为不同产品定价
生产何种产品
提供多少资源
如何为不同成本做预算……..
成本性态的含义
所谓成本性态(cost behavior)是指成本总额与业务量(volume)之间的依存关系。这里的业务量可以使生产量、销售料,也可以是机器加工小时,维修部门的维修小时等,视具体情况而定。按照成本****性,及成本总额与业务量之间的依存关系,可将成本分为固定成本、变动成本和混合成本。
1、固定成本
固定成本(fixed cost)是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内,不受业务增减变动影响而固定不变的成本。如产品车间的折旧费、管理人员的工资、保险等相对于产品的生产量来说通常