文档介绍：和记黄埔地产(深圳)有限公司-房地产企业成本控制体系与合同管理
房地产企业成本控制体系与合同管理
1
房地产企业成本控制体系的建立与实施
1、房地产企业成本控制体系组成
2、房地产企业成本控制流程
3、房地产企业动态成本管理
1
房地产企业成本控制体系组成
★企业内部成本控制组织架构
★外部专业成本顾问
1
房地产企业成本控制体系
成本控制
项目经理
财务
专业成本顾问
项目估算师
董事会/总经理
项目工程师
1
房地产企业成本控制流程
项目工程总预算
董事会审批
初步估算
总控制目标
合同价
最低价中标
增加工程
实施
招标
决策机制
业主审批
结算
总结分析
1
动态成本管理
所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
★设计阶段
★实施阶段
1
实施阶段的控制重点
项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。
★变更指令
◆固定格式、合同效力
◆内部控制、申请及发出
◆会产生的问题及处理方法
★签证
1
工程合同管理
11>. 合同管理理念
2. 工程招标安排
3. 工程合同中的风险分担
4. 合同管理中应注意的问题
1
合同管理理念
在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言,即在保证项目按计划完成的前提下,既让业主的成本控制在可接受的合理水平,又让承包商有一定的赢利。
★伙伴关系
★各方满意
★完备的合同文本
1
工程招标安排
★招标进度安排
★对不同类别工程招标及合同
文件的不同处理
1
不同类别工程的处理
施工图明确的工程,如土建工程
需深化设计的工程,如机电工程、园林工程
设计连施工工程,如示范单位装修工程
不明确工程,如桩基础工程
1
工程合同中的风险分担
风险是无法确定,一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的,如发生由对方承担的风险,合同执行会随之调整。
★风险均衡论
★业主风险
★承包商风险
1
业主风险
★地质情况风险
★法律及政府规定变化风险
★工程量风险
★不可抗力
1
承包商风险
★价格、利率风险
★外部条件风险
★工程量减少风险
★免赔额风险
★不可抗力
1
合同管理中应注意的问题
★工程范围要清晰明确
★工期
★总分包结合部位责任要划分清楚
★合同外单价的处理
★合同内不合理单价的处理
1
房地产企业成本控制体系的建立与实施
1、房地产企业成本控制体系组成
2、房地产企业成本控制流程
3、房地产企业动态成本管理
1
房地产企业成本控制体系组成
★企业内部成本控制组织架构
★外部专业成本顾问
1
房地产企业成本控制体系
成本控制
项目经理
财务
专业成本顾问
项目估算师
董事会/总经理
项目工程师
1
房地产企业成本控制流程
项目工程总预算
董事会审批
初步估算
总控制目标
合同价
最低价中标
增加工程
实施
招标
决策机制
业主审批
结算
总结分析
1
动态成本管理
所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
★设计阶段
★实施阶段
1
实施阶段的控制重点
项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。
★变更指令
◆固定格式、合同效力
◆内部控制、申请及发出
◆会产生的问题及处理方法
★签证
1
工程合同管理
1. 合同管理理念
2. 工程招标安排
3. 工程合同中的风险分担
4. 合同管理中应注意的问题
1
合同管理理念
在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言,即在保证项目按计划完成的前提下,既让业主的成本控制在可接受的合理水平,又让承包商有一定的赢利。
★伙伴关系