文档介绍：房地产企业成本管理体系解读2008
我们如此一路走来。。。。
火爆的夏天:
排队购房、深夜开盘、炒房热、靠天收!
降温与秋凉:
三级市场洗牌、观望、资金压力。。。
严冬会来吗?
降价?两三年不买房?只剩5%?
[形势]
地王?楼王?
面粉贵过面包啦。。。
卖房子不如卖地!
盘点地产热门话题:
拐了?----拐点论
现在应不应该买房?
两限房?经济适用房?廉租房?
你降了多少?
IPO?断供?
房地产企业还会面临什么?
消费者观望
行业内强强联合
资本市场的竞争
行业洗牌家电业
我们的对策之------
上市!
速度!
结果:
投入增加了!
收入降低了!
利润压缩了!
必须向管理要效益了!
成本管理显得尤为重要!
--------企业未来的生命线!
卖相
品质
[引言]
什么是成本?
什么是成本管理?
什么是成本管理体系?
土地成本
开发成本
资金成本
管理成本
-----你每一天
每一笔花费!
越低越好? 比大小?
招标时砍砍价!
签约时签低点!
付款时付少点!
结算时慢慢扯…
------优化的目标
受控的过程
说到做到的结果
成本管理
项目
策划
设计
管理
采购
管理
工程
管理
销售
管理
客服
管理
物业
管理
项目
论证
项目
拓展
越靠近价值链前端,经营风险越大,但利润贡献越高![关键词]
越靠近价值链后端,经营风险越小,但对品牌和客户价值产生重要影响。[关键词]
价值链中段是整个房地产开发项目的成本控制区间,决定了利润的最终实现大小! [关键词]
房地产开发价值链分析模型
成本管理
项目
策划
设计
管理
采购
管理
工程
管理
销售
管理
客服
管理
物业
管理
项目
论证
项目
拓展
房地产开发价值链分析模型
成本管理是贯穿价值链全过程;涉及价值活动全部环节;全员全面参与的活动。
为此,我们需要:
1、从价值活动最前沿开始进行成本的策划,建立成本控制目标体系。
2、要有一套实现成本控制目标的管控机制!
3、要将成本控制落实到每一个作业环节中去!
4、跟踪、评估、考核机制的启动、让每项工作都受控!
5、从我做起,建立企业的成本理念和文化,不断校正和优化我们的管理模式,创建企业核心竞争力!
作业过程成本控制(日常工作的成本管理)
目标成本体系的建立与实施
房地产企业成本管理体系的梳理
成本管理体系的建立与实施
目标实施
目标实现
销售/客服
建造过程
策划/设计
目标建立
成本管理之实现
成本管理之基础