文档介绍：中山市宜家灯饰有限公司团队绩效考核方案一、目的:为了提升公司整体管理水平和经营业绩;对职员的工作绩效进行客观、公正的评价,强化职员的责任意识和目标导向,促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率;掌握职员的工作执行情况与能力,实现公司人力资源优化配置。二、范围:公司职员(业务部、财务部除外),参与考核人员名单依〈〈团队绩效考核人员名单》。三、考核内容:1、各部门月度工作目标(计划)2、各部门月度工作目标(计划)质量评价3、各部门职员违纪行为四、部门月度工作目标(计划)之评定:1、各部门在每月25日前(逢节假日顺延)将下月工作目标(计划)电子档提交至厂长办公室。2、每月2日(逢节假日顺延),“核查员”按“月度工作计划质量评分标准” ,对各部门月度工作目标(计划)评分;同时针对各部门月度工作目标(计划)提出修改建议。五、部门月度工作目标(计划)质量评分标准:评价项目(总分100分)评价标准提交及时性(10分)工作任务结果可衡量性(10分)每延退1天扣1分/月,扣完为止。每有一个项目工作结果不可衡量,扣 2分,扣完为止。工作目标值具有挑战性(15分)每月至少有二个有挑战性的项目,每少一个扣 5分。时间分解(10分)工作任务时间节点安排合理, 8-10分。工作任务时间节点安排比较合理, 5-7分。工作任务时间节点不合理, 0—4分;若所有工作项目时间节点全在月底,则为0分。体现部门核心职能(20分)工作计划能够完全体现部门核心职能 ,16—20分。工作计划能够部分体现部门核心职能, 6-15分。工作计划与部门核心职能有偏离, 0—5分。符合“合作、创新、快速、高效”总要求(20分)紧密结合公司战略发展目标,完全符合“合作、创新、快速、高效”经营管理总要求,16-20分。体现了公司战略发展目标,比较符合“合作、创新、快速、高效”经营管理总要求,10-15分。与公司战略发展目标有偏离,与“合作、创新、快速、高效”经营管理总要求有偏离,0-9分。违纪行为考核(15分)每违纪一次扣1分/月,扣完为止。六、职员违纪行为考核办法:1、违纪行为:违反公司〈〈员工手册》,退到、早退、旷工、提前下班就餐、中午上下班连续打卡、 “非工作需要”长时间在外逗留、请假未“事前填写请假卡” 、出差无出差申请单、无打卡记录未及时办理因故未打卡说明;不按公司要求着装,其它违纪行为等。2、核查员不定时对以上行为进行抽查,抽查中一旦发现职员有以上违纪行为,严格按公司相关制度处理。3、职员违纪行为考核作为一项常规考核指标,列入各部门月度工作目标(计划) ,部门内每出现1人次的职员违纪行为,从当月部门团队绩效得分中扣除 1分。七、总经理特别奖励:评选周期内,经总经理认定表现特别高效部门,可在综合得分基础上另行加分;经总经理认定表现特别低效部门,可在综合得分基础上另行减分。八、绩效“综合得分计算公式”、“等级划分”及“奖金额度”:1、综合得分计算公式:综合得分=部门月度工作目标(计划)考核得分X 80%+月度工作目标(计划