文档介绍：1 众筹公益性便利店+O2O 模式商业计划书单位:邻里快客电子商务管理有限公司地址: 电话: 邮编: 2 E-mail: 目录一、便利店在国际市场上的发展趋势 1 、便利店的发展起源二、邻里快客介绍概况 1. 邻里快客连锁便利店介绍 2. 邻里快客便利店加盟条件 3. 加盟细则 邻里快客便利店加盟合作 邻里快客便利店加盟投资 邻里快客便利店加盟市场定位 邻里快客便利店加盟支持政策 支持政策 前期支持 开业支持 后期支持 商品政策 更多支持 4. 相关政策细则 商铺设计和装修 设备配置 商品配送 培训与管理 经营证照 5. 邻里快客便利店加盟优劣势分析及支持政策 3 加盟邻里快客连锁便利店与单店优劣势分析 支持政策 前期支持 开业支持 后期支持 商品政策 更多支持 相关政策细则 商铺设计和装修 店铺设备配置 . 商品配送 培训与管理 经营证照 6. 邻里快客便利店加盟,投资金额与回报 邻里快客便利店加盟,投资金额 店铺投资 加盟费用 邻里快客便利店加盟,盈利分析 电信业务利润 超市商品 盈利分析 预计成本回收期 7. 邻里快客便利店加盟,我们的宗旨三、公司组织架构 1. 孵化期样板店 2. 加盟连锁店铺四、公司盈利运作模式定位 1 、市场定位⑴、市场开发定位⑵、网络布点定位⑶、目标消费群定位⑷、经营面积定位 4 ⑸、装修标准定位 2 、经营产品定位⑴、基本商品定位 1、商品占比定位 2、商品毛利率定位 3、现金采购资金占比定位 4、商品分类和品种数量及价格带定位 5、门店经营商品损耗率的定位 6、门店经营商品淘汰率的定位⑵、有偿增值服务产品定位①、二手商品交易/ 代售服务产品定位②、自行车租赁/ 保管/ 加气/ 维修服务产品定位③、凉茶售卖服务产品定位④、电讯相关服务产品定位⑤、互联网相关服务产品定位⑥、票务卡类相关服务产品定位⑦、代售报名相关服务产品定位⑧、代购礼品相关服务产品定位⑨、代缴费相关服务产品定位⑩、家政相关服务产品定位⑶、网络销售服务产品定位⑷、创新免费服务产品定位五、门店单店运营管理模式定位 1 、门店面积定位 2 、门店作息时间定位 3 、门店组织架构定位 4 、门店人力架构定位 5 、门店人力编制定位 6 、门店员工工资结构定位 7 、门店员工晋升流程定位 8 、门店商品配置定位 9 、门店设备配置定位六、投资预算分析 1、单店设备投资预算分析 2 、单店投资收益预算分析 3、 5-10 个门店投资收益预算分析七、门店发展战略规划定位 1 、一年发展计划 2 、二至五年发展计划 3 、五至十年发展计划八、提升门店营业额和利润的途径定位 1、客单价提升的途径 2 、吸引商品消费客流的途径 3 、吸引个性需求的客流的途径 5 4 、吸引消费者重复消费的途径 5 、从其他便利店吸引客流的途径 6 、通过购物卡的推广,与其他商家合作; 九、邻里快客便利店发展 SWOT 分析 1、S (优势)分析 2、W (劣势)分析 3、O (机会)分析 4、T (威胁)分析十、投资风险规避的渠道 1、员工/ 创业者/ 投资者入股 2 、委托经营 3 、承包经营 4 、担保抵押经营 6 一、便利店在市场上的发展趋势 1、关于便利店的发展起源便利店( Convenience Store )简称( CVS ) ,最早起源于美国,从市场份额看,排列如下: 超市、专卖店、百货商店、大卖场、廉价店、药店、邮购、便利店、 DIY ( do it yourself )、仓储式购物中心。由此看来,全球零售业发展已进入一个成熟阶段, 由于大型卖场的数量不断增加, 中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后, 加上经营成本居高不下, 导致生存空间越来越小, 从而引发了业态的变革。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 2 、邻里快客连锁便利店介绍邻里快客商业管理有限公司,成立时间 2016 年 1月,是一家专注于利用互联网 O 2O 便民利民的电商企业。以每个社区、小区半径一公里范围内为单位建设整个华东三四线城市服务网络,线下建立与合作、自建社区周边实体店,各个网点通过电脑或智能移动终端。接入“邻距离“移动端系统,为老百姓提供综合缴费、便利店消费、送货上门服务,公益及各项一站式综合平台。公司是以”多,