文档介绍：人力资源部门定位人力资源管理在现代企业中的角色定位现代人力资源管理在20世纪90年代发生了深刻的变化,逐步从传统的强调专业职能角色的人力资源管理向战略导向的人力资源管理转变。现在的时间比重5~7年以前的时间比重保持人事记录15%22%审核控制12%19%人力资源服务提供者31%35%产品开发19%14%战略经营伙伴22%11%雷蒙德·A·诺伊等著,《人力资源管理:获取竞争优势》,人民大学出版社,,,人力资源管理在企业中变得越来越重要,出现了专门的人力资源管理部门。这类企业采用直线式管理,其人力资源管理职能往往归于企业的行政部门。这种结构一般在小型企业中较为常见。在这类企业中,人力资源管理对企业的成功与发展没有决定性的作用,人力资源管理往往停留在人事管理阶段占由于企业规模较小,经理可以较好地运用其个人的魅力去鼓舞每一个员工使企业内部形成一种良好总经理的协同合作氛围。企业人力资源管理方式灵活,一般关系融洽管理中重视人的因素匚营销部经理门匚财务都经理]匚行欧部怒[生产部经]人力资源管理的某些职能如员工「人才资派主管开发容易被企业忽视。此外,人力资源部往往不太受重视,更多的是从事例行的人力资源管理工作如工资福利等的确定与发放,员工人事档案的管理等。。这种结构的出发点就是将人力资源管理各类职能细分各部门分管人力资源管理的一部分功能这样可以使人力资源管理更加有效与系统,人力资源管理的职能能够得到更加充分的发挥。人力资源部人力资源管理副总我导美国的A1聘部卖筹部员工培训安全部劳动关系及中层管理者公司人力资经理邵经理经差员工部经理源部组织结构人力资源部招聘薪酬畈‖撸训|安全员工其人员分析员师专家顾问他优点人力资源管理受到了较大的重视人力资源部门成为企业的主要部门。在这种人力资源管理组织结构中各类职能都有专人负责有利于提高各职能的工作质量,人力资源管理的程序性与规范性大大增强缺点每种职能并重,缺乏按职能的优先级控制难以协调。同时这种人力资源管理方式的横向联系不强有时会与其它部门发生利益冲突。除此之外人力资源管理的执行从最高层到普通员工所经过的层次过多,“部门专业化经营”的企业中包括产品专业化经营、区域专业化经营等这时企业人力资源管理经营灵活,需要与各部门配合、协调实行不同的策略采用这类人力资源部组织结构的企业一般对人力资源管理十分重视。北京北大方正电子有限公司的人力资源部组织结构图七京地区事业部[人地区匚B地区][c地区][D地区了在事业部和大区的人事行政管理是矩阵式的组织模型在北京地区事业部中每个人力资源管事业部设有一名人事行政经理,全面负责本部门人事行政工作。在北京以外大区中每个大区设有一名人事行政总监每个分公司设一名人事行政经理而办事处不设专职人事行政人员优点企业各部门可以根据本部门的情况实行不同的人力资源管理策略。在这类企业中企业经营策略的制定可以充分考虑人力资源管理的因素,并且可以降低企业人力资源管理的成本缺点企业由一维控制变成两维控制使部门管理与人力资源管理之间的冲突增多,协调工作量增加